希望種子國際企管顧問股份有限公司

為何選擇1095?
對自學向上的個人學員, 企業界業務主管與中小企業負責人,我們的產品/服務, 提供了一套經過10多年實務累積, 確實 (不管外界景氣如何) 可每年成長至少33%的業績擴展策略與方法, 因為和主要競爭者比起來: 
1) 我們是全台少數站在學員的立場,為您打造百萬年薪(門檻)的業務教練團隊
2) 我們是全台少數提供不滿意退費的教育體系
3) 我們是全台唯一針對業務人員培訓的超業學苑® (超級業務員)
4) 我們有系統化的業務教練教學體系
5) 我們有10多年的業務/銷售實戰經驗
6) 同時結合產業實務經驗, 業務行銷, 財務與創業精神等四個面向,
           傳授您業務能力的專業團隊,同時保証您成功, 否則終身受訓免費。

希望種子期許自己,在這個業界,與其他夥伴們一起創造新的里程碑,落實以客戶為本的服務系統。我們願拋磚引玉,實際在企業的營運中,導入”完全服務”的觀念。

多數傳統的公司行號,在客戶消費後,收到現金的那一刻,便停止與客戶的互動與服務。1095 的服務承諾與行動,在不同的階段陪伴著您,直到您成功才劃下句點。

我們向學員提供以下承諾
1).136。單一課程1年保固,一年內再回學苑學習免費;一年內參加過3次不同課程者,3年內提供至少3次業務職缺機會的引薦;6人成行,1人免費。
2).1095。學員在進修本學苑的課程後,回到產業界裡,確實將所學內化與執行在自己的日常工作領域。三年後,即 365(天)x 3(年)= 1095天 = 1095次的持續練習,你一定能調整出符合自己產業特性的成功超業模式。
3).凡參加本學苑全系列課程者,希望種子提供 1095(3年內),年薪百萬的保証(僅限從事業務職別的學員)。未達年薪百萬者,我們提供您終生受訓免費服務,直到您進入超業的百萬年薪門檻。

我們的主要課程服務方案:

A) 龍捲風暴業務教練系統 (百萬年薪超業培訓方案)

著重於超級業務員個人(YOU)基本功的養成與學習。商業界常說,業務是公司營運的火車頭!國外也有一句貼切的形容 “Front line produces Bottom line”(前線 = 錢線)!(Frontline = 業務人員; bottom line = 損益表上的淨利”)

這套系統,強調的是回歸基本價值 (Back to Basic) 的業務實作能力養成。透過本系統,試圖為下面的實務議題,提出科學與可操作的可能性答案。因為我們深信,業務工作,永遠沒有標準或是完美的答案,但總有更好的答案等著我們。

1.為何不論景氣好壞,業績的成長基本門檻應該是 33% ?
2.超級業務員,每天只做三件事就能達成業績? 真的嗎? 他(她)們到底做了那些事情?
3.如何創造第二杯, 幫助業績持續成長,還能讓我的業務工作愈做愈輕鬆 ? 
4.每個人都有一雙眼睛,為何有人就是看得到生意機會,有些人卻聞不到?也看不到?
5.一般業務與超級業務的最大差異在那裡? 大家都一樣認真工作,為何他(她)的業績一直都比我好?
6.除了不斷被客戶殺價,低價搶單外,業務還能作些什麼?以取得訂單?! (Spec、feature、benefit、TCO、TVO?)
7.一般業務常犯的10個主要錯誤是什麼?為何潛在購買者,視業務如鬼神,避而遠之? 如何避兇趨吉?
8.客戶想告訴我們什麼?我如何取得客戶內心不敢告訴我的真實祕密,進而取得他們的信任,讓訂單會不請自來?
9.如何打群架(三軍協同作戰),來完成業績目標?方法是什麼?…等課題與實務操作常面臨的困境?

B) IBM ™ Sales methodology
借鏡國外大型企業的銷售模式,帶您一窺世界級企業的銷售方法論,協助您建立完整的銷售知識架構,避免見樹不見林的窘境。這套IBM 的實務業務系統,亦是目前國內外知名企業進行 CRM 或是業務銷售自動化系統 (Sales Force Automation) 導入的基本藍圖。
除了寫不完的日報表、週報表、月報表與業績預估作業,及一年一次的業務策略研討會外,業務應該還需要知道什麼,能力才可以再跳一階, 往上發展?

C) IST 智慧型決策思考系統 (Intelligent Strategic Thinking)
這套策略決策系統,試著解決超業主管在日常工作過程中遇到的各項挑戰,諸如

1.公司的產品研發,多為閉門造車,我如何協助改善這個現況?如何讓這些高手,走出實驗室,走入市場?方法是什麼?
2.為何公司的會議老是”會而不議,議而不行,行而無(效)果”?
3.一場重要的決策會議,可能花上公司30萬元時間成本 (副總級薪資的總合),最後卻變成對老闆的效忠大會!或是一言堂的決心宣示? 我們可以如何讓這個會議更有效益,避免北極旅鼠的困境?(自然界真實現象:北極旅鼠每隔一段時間,就好像大家有著共識,集體集結,然後一起往海裡自殺式的跳進去)
4.公司有那麼多的優秀(角落)人才,為何他們不發聲、不貢獻?為何每次只有老闆身邊的紅人幫腔發言,且多為言不及意下,就草草結束這個重要的會議?我們如何改善現況?
5.為何每次會議的討論與結論,與公司的發展方向不同? 我可以做那些事, 以改善這個情況?
6.好不容易達成的共識項目;卻有著眾多項目,我應該先著手那一項,才會有成果? 為何公司確實在最重要的議題上,進行改革,但一年後成效就是不好? 我們錯了嗎?
7.傳統的 SWOT分析,競爭者分析、產品分析、市場分析等工具與方法,說的頭頭是道,然而放到市場去試煉,卻老是跌得鼻青臉腫? 到底缺了那一個消失的關鍵因素?
8.每個部門都運行的很好(完美的自轉),但站在公司的立場來看 (以達成公司的業績目標為例), 一整年的努力卻達不成公司的目標 (即,各部門本位主義,無法配合公司目標的公轉) ? 問題到底在那裡?這