518熊班

履歷更新日期:2019-06-16

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任職 最近任職生產運營副總裁

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學歷背景

私立明新科技大學

至

化工 化學工程相關 畢業

工作經驗

生產運營副總裁限企業會員查看

2006-12 至 2009-06
( 2年6個月 )

全職 電腦週邊 管理5-8人

1.為因應現代化產業的競爭,特將原製造中心下屬的採購部獨立成為採購中心,以解決供料慢、價格貴的困境;
2.將原製造中心下屬的倉儲部門與計畫商務部合併,成為生產控制中心,全權對少量多樣化的生產模式,進行生產排配與物料控管,使其達到最高效率;
3.基於該產業乃屬高科技產業,但並無一對產品品質負責的專責單位,故成立品保部,對產品品質加以控管,將品質意識導入,彌補該公司的空白。
4.為適應不同機型的生產效率,在流水線的生産模式外,成立獨立組裝線,以適應量小又複雜的機種生産,減少換線次數並有效提升流水線稼動率
5.導入年度目標控管概念、PDCA目標管理概念、重新修改虛而不實的ISO9000體系檔、將工業工程的概念導入,以優化其工藝流程;並同時協助公司推展績效考核與薪酬管理的制度與SAP ERP系統的實施。

廠長限企業會員查看

2003-03 至 2006-03
( 3年 )

全職 電腦週邊 管理9-12人

1.導入部門年度計畫概念並執行
2.主導修正ISO9000程序文件內容為可執行文件,建立並更新三四階資料使其符合當時工廠運作狀況
3.提出ERP系統與實際運作出入部分之修正案
4.規劃教育訓練體系及教案建立
5.薪資級距表建立及全廠各級主管職等重新核評
6.依據訂單量規劃人力預算、成本之控制、產能安排、原物料供需狀況追蹤、
品質狀況掌控及技術資源狀況掌控
7.規劃廠部人事佈局、跨部門輪調、拔擢優秀幹部
8.產銷協調溝通機制建立
9.規劃及執行採購成本、進料品質及及時性、供應商輔導評鑑制度建立等管控方案
10.5S及整理整頓觀念導入及落實
11.品保部門角色重新定位,由原來的對立稽核角色改為相容協助角色,凡影響到產品品質問題,不管任何部門或廠商皆為品保稽核之對象,不良產生的責任不再是生產部門的專利,有效的鼓舞全廠士氣及真正找出不良原因,使產品更完美、客戶更放心
12.跨部門的溝通協調及出事時責任的背負
13.督促廠部技術及品質資料的建立,產線流程的改善與標準工時的修正、不良率降低及工治具的製造及改良,以及技術支援的即時性
14.立即辦觀念導入,凡影響產能品質之問題發生,可由部門主管立即召開全廠部門會議,在第一時間協商解決之道
15.可靠度試驗的強化與落實及品保部對材料驗證的DOUBLE CHECK觀念導入
16.各種流程圖與QC工程圖的建立
17.員工第二專長的培養及特殊工位上崗證的實施
18.QC STORY觀念導入

廠長限企業會員查看

2000-07 至 2002-12
( 2年5個月 )

全職 電腦週邊 管理4人以下

1.健全工廠人力資源規劃,包括以下幾項方式:
選才:人才市場徵才、建教合作、優秀員工返鄉徵招、委託人力仲介及內部提拔等五項方式
用才:不定期淘汰不適任或無貢獻度之幹部、職務輪調、返台訓練等三項方式
育才:不定期透過顧問公司辦理內外訓、返台訓練規劃、跨部門輪調、集團內互調等四項方式
留才:返鄉探親補助、主管住房規劃、職務輪調(跨部門或集團內)、調薪或晉升等四項方式
稽核:水電燃料伙食成本分析、訓練執行及成果考核、人員離職率統計、間接人力比例分析、直間接人力成本分析、各部門人數比例分析、各省市人數比例及分佈情況分析等七項方式
2.修改及制定相關人事制度和總務規章
3.導入部門年度計畫概念並執行
4.辦理員工活動,加強凝聚內部員工向心力,建立共識
5.主導修正ISO14000程序文件內容及三四階資料使其符合當時政府法令及工廠運作狀況
6.產能及品質提升的方法分析及執行
7.打破原有的生產模式、車間規劃及組織架構,由坐改為站、流水線改為桌面式、五個課縮為四個課、36人流水線的產能現只要一條流12人即可達成
8.5S及整理整頓的強化及落實
9.全廠安裝監視器以確保全廠人員生命財產安全
10.以魚骨圖分析採購部之工作重點並加以改善
11.配合集團AS-400電腦化的推行
12.QC STORY觀念導入
13.各種流程圖與QC工程圖的建立
14.員工第二專長的培養及特殊工位上崗證的實施

資深管理部經理限企業會員查看

1998-08 至 2000-06
( 1年10個月 )

全職 電腦週邊 管理5-8人

1.人力資源的規劃與實施
2.制定相關人事制度和總務規章
3.對蘇州地區大型台商進行投資經驗諮商訪問
4.與當地政府達成當地外地員工比例為各50%
5.材料與設備合同的申請及核發,並與選定之報關公司簽約,並指定上海關為進出口海關
6.總務類及資材類供應商的開發
7.與各大學名校簽定建教合作協議
8.指定農行為驗資銀行,建行為薪資發放銀行,並由以上銀行無條件提供ATM,設立於廠區各地
9.要求建廠承包單位免費在廠區圍牆設立紅外線防盜裝置
10.電信系統購置,電話網路線申請
11.與當地官方與台商培養了良好的互動關係
12.台幹住房的找尋與簽約
13.專職收發公文制度的建立
14.各部門進駐大陸前的先遣工作基礎建立
15.貨櫃碼頭設備的規劃評估與採購
16.防靜電設施與氮氣設備的評估與採購
17.督導管理部財務部資訊部日常工作

管理部經理限企業會員查看

1996-07 至 1998-07
( 2年 )

全職 電腦週邊 管理4人以下

1.ISO9000的導入與通過認證
2.MRP系統概念導入
3.一二階文件的親自撰寫
4.主導産品UL的認證
5.SIP與SOP的建立指導
6.流程的改善與標準工時的修正
7.各種流程圖與QC工程圖的建立
8.督導三四階文件的建立
9.品保系統的建立
10.修改及制定相關人事制度和總務規章
11.跨部門的溝通協調制度建立
12.員工第二專長的培養及特殊工位上崗證的實施
13.督導日常管理部、品保部、生管及MIS的工作

累積總年資
10年以上
累積職務經驗
工廠主管 10年以上
經營管理主管 3-4年
品管或品保主管 10年以上
人力資源主管 10年以上

期望職務

職務名稱

經營管理主管+工廠主管+行政/人資主管

職務類別

工廠主管、人力資源主管、其它專案管理師、經營管理主管、行政主管

工作類型

全職

上班時段

日班

上班地點

台北市、新北市、桃園市

可上班日

錄取後隨時

休假制度

依公司規定

薪資待遇

面議

專長技能

駕照車輛

持有駕照:普通重型機車、普通小型車

自備車輛:輕型機車、普通小型車

語言能力

中文很好、英文略懂、日文略懂、台語很好、粵語略懂

電腦專長

Windows 2000、Windows XP、WIN CE、Windows 98、Windows NT、Word、PowerPoint、Excel、Outlook、Adobe Acrobat、Internet Explorer、Wordperfect/WPS、中文打字20~50、SAP ERP Operations

證照資格

PMA專案助理、丙級電腦硬體裝修技術士

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