(已徵到)北京品牌營運負責人(餐飲)

1、持续完善品牌对顧客的价值（産品面、服面、环境氛围面），品牌的定位及品牌承諾，并与竞争者及市场比较，订定差异化优势竞争策略。
2、规划品牌的短期、中、长期發展策略及具体工作目标及計划。
3、订定品牌年度绩效目标、年度预算，以大成企业目标
4、建立品牌主要競爭者的資訊，定期更新与分析檢討。
5、建立産品特色及产品差异化競爭优勢。落实产品策略，定期推动新产品上市
6、制定年度品牌行銷预算及行销活動，推广品牌价值与知名度，推动业绩成长。
7、建立系統化、效率化的品牌組織与編制（营运、企划、訓練与品控），负责品牌内部组织的沟通、统合作业。
8、建立并管理品牌内的人员年度培训品控作业体系，确保有效执行力
9、与其他营运中心后勤部門協作沟通及协调，提升店面作业效益
10、完成并定期修正品牌各種运营标准操作手册
11、完善店面标准化作业流程，落實监控营运執行能力，确保营运作業有效率的執行。
12、訂立品牌人事薪资政策及绩效奬历考核制度
13、明确人員晋升制度，確保人力优胜劣汰
14、落實KPI績效考核作业，有效評鑑品牌內各负责主管工作績效。
15、落实人员晋升及培训工作、建立高效营运团队，符合品牌发展需求。
16、订定年度开店拓展計划，负责开店ROM整体进度整合管理，确保开店绩效