迪亞曼特國際股份有限公司認證

迪亞曼特是一家致力於品牌研發,商品代理與連鎖通路公司。

建立自有品牌,商品代理結合實體連鎖通路,創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。

以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營,初期以兩岸三地市場為目標,進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。

創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式,將理念推向大眾,迎合大眾市場之需求,同時進行資源整合與累積,拓展異業合作,使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 

設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how,不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖招商拓展門市,創造多贏之局面。 

成立控股公司,垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台,樹立國際品牌,進軍海外市場,規劃公司掛牌上市之目標。

-財富第五波-

15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景,現在,公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。

下一個兆億美元的產業趨勢和機會正在萌芽,這個產業將深入我們生活的各個層面,將在10~15年內創造超過一兆美元的商機。
保健產業是繼第四波網路革命後的明星產業,您不能置身事外。保健事業,是指事前對健康人們(沒有疾病纏身)所提供的產品及服務,讓人們更健康、健美,並延緩老化現象或防患疾病於未然,懂得滿足和創造需求也等於掌握市場的無限商機,將是成為保健產業新貴!

時間回到一九九五年,景華才從代理大藥廠藥品,進階到開發「你滋美得」系列保健產品,公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話,特別讓我們印象深刻,她說:「如果你們早點問世,就太好了。」

已經步入中年的女顧客,聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣,終生辛勤持家,累壞身子,早年也沒有什麼保健的觀念,終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡,我常想起這位女性顧客,如果保健興起的年代能再早一點,或許當青春尾巴消逝,她可以活的更健康,更彰顯生命的大能;活的更健康、從容和自在,不再為疾病纏身。

我愈來愈相信,保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機,而是真真實實,對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡,這種需要一直遭到漠視,也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子,我們注重的則不僅是商機,也為這是醫學界和生物科技界聯手,要導正現代人的生活謬誤,要從「有病才吃藥」的想法整個翻新,感到無比的光榮。

保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性,和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實,大藥廠忙著行銷、販賣藥物,卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念,如果醫生只會補器官、治病,卻沒有注意到背後整體的「人」,醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言,但直到兩千多年後,才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華,將所有科別都歸於一堂,病床也迅速增加時,第五波革命的號角正響徹雲霄,以誠實、愛心和悲憫的步調,乎求人們平時就要注重身體保養,不要陷入疾病的魔掌。

保羅提到一個故事,道盡我的心情。他說,哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人,連救七名溺水者後,她筋疲力竭抗議:「我知道救人是醫生的天職,但我再也受不了這樣了。」教授則回答:「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢?」說的真好,透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁,我真相告訴他們,我們做的就是阻擋的工作──前往上游,阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲,回到身心靈的桃花源。

台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨,在來是保健事業的熟成期。然而,我思考第五波革命和保健事業的前景時,還是要回歸一個基督徒的初心,正如管理學也一再強調的,現代企業不僅要能夠賺錢,也能夠做好事,這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」,則可在保健事業這一行裡相遇。