謙鴻工程有限公司(謙鴻集團/高雄總公司)

公司成立時間:102年04月01號
重要紀事及獲獎紀錄:
經營項目:資訊工程,建設工程,台灣大陸往來貿易
經營理念:走向專業,首重定位 

目前專案管理在臺灣的發展已漸上軌道,而從原本的功能性組織轉換成專案型組織的過程中,專案管理辦公室的定位與策略相當重要。 

經營管理能力
本公司之經營管理能力企業經營管理將在不同的發展階段,採行不同的管理模式與決策作為,時而分散授權時而整合集中,展示本公司在經營管理上的彈性與靈活變化。玆將本公司管理經營能力歸納介紹如下:
  
   ★  承接案子獲件率高
      將持續投入人力網羅人才與通路上,在北、中、南間形成一致性的目標方向,能長期堅持,專注投入工程與協力廠商領域的雙贏局面,維持公司的市場存續力。

   ★  靈活調適程度高 
      本公司雖然組織尚小,但對於接受外界新知與資訊的能力強,組織結構的官僚性低,調整反應的機動性高,也因此在管理作法上更具彈性。

 ★  組織整合程度高
      合作、平等、尊重每一個人、發展內部充分溝通的機制、工作彈性輪調、以團隊方式發展創新專案、滿足員工生涯規劃與成長需求等,是本公司管理的策略及目標。
   
   ★  創新的精神強
      良好溝通機制、快速的決策反應、彈性的資源配置、鼓勵自主創新活動、以及相當程度的授權以保持公司內部溝通的順暢,以及組織自主創新的活力。

★  堅持正直經營的原則性強 
      對外,以正直經營、公開、公平、誠信等來建立與客戶之間的合作共識。,因此培養這種信任與承諾就成為經營管理上的要務。在這種重視正直與承諾的企業文化下,發展專業能力的培養。 

我們相信,沒有所謂最佳的經營模式,適用才是最重要的考量。也唯有勇於變革與經常性的自我否定,常能保持企業的靈活性及長久發展。


計畫趕不上變化,變化永遠趕不上客戶的一通電話或是老闆的一句話,這不僅是大多數企業相互揶揄的說法,同時也是專案能力成熟度低的寫照,因為從專案管理的角度來看,所有的計畫與可能性的變化,應該都能有一定程度的掌控,如果一開始就沒有一個很好的專案規畫,根本就談不上什麼計畫的變化,所有的忙碌也只是瞎忙一場,最後可能無法如期、如質、如成本地達成目標規畫。 

目前專案管理在臺灣市場的發展,雖然已經從狹隘的工具應用導向,轉變成為專案管理流程的骨幹,但是,整體的發展態勢還在緩慢轉型過程中,事實上,從企業的組織型態來看,臺灣大多數的企業,仍舊屬於功能性的組織型態,只有少數的企業已經轉型成專案型態的組織架構,而在轉型的過程中,專案管理辦公室的定位與策略相當重要,否則也會導致專案協調與資源調度的功能無法發揮。
創新經營模式

• 核心技術之明確度與競爭優勢

有效執行
以工程單位來說,以中信局為平台可隨時知道全台的各個單位需求已進行標案得標達成率
掌握進度
以統包的方式進行標第工程,尋求更多的協力廠商以利合作於工程內,並可節省人力以及專業度的準確。
節省流程時間並爭取更多的工程
以協力廠商為後援,進度人力調度掌握得宜,更可將公
司品牌以信用,準時,無疑的推向更多的可行性方向。

• 公司特點:以最少的資源達成最大的目標
主要目的希望達成如下的目標:
1.以全台公家機關單位為對象承接案子
2.統合協力廠商達到多贏的局面
3.把公司品牌導向複合性多方面獲利模式以符合現今環境的變遷