行政採購

1.供應商的開發和等級評鑑與管理
2.制定採購標準作業流程，並依其決定採購設備、物料、零件之種類與數量，或決定工程之發包規格及時程等
3.與供應商協商有關設備、物料、零件價格、付款票據、折扣優待、品質管制及交貨時間等事項
4.核算進貨成本
5.整合共通資源, 聯合採購以發揮綜效
6.協助主管制定採購流程及相關作業表單，供同仁依循提出採購需求
7.根據物品的庫存量，及過去使用量，決定是否訂購
8.供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係
9.供應商蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求人員選擇
10.處理貨品遺失及延遲等問題
11.協助主管制定採購流程及相關作業表單
12.供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係
13.協助採購單據的查詢及下單的工作
14.追蹤樣品

職缺特色