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福利制度與人才發展

我們相信，真正留得住人的福利，
不是短期刺激，而是讓人敢把時間投進來的制度。

昱恩正在從
「靠個人努力撐住」
轉型為
「靠制度穩定運作」的公司。

因此，我們的福利設計方向很明確：
長期型、可累積型，而不是燃燒型。

一、法定保障｜該有的，我們不拿來當恩惠
勞工保險、全民健康保險
勞退提撥
加班費依規定給付
年假（特休）依年資給予
我們不把依法該有的，包裝成公司給的「好處」。

二、獎金與回饋制度｜成果導向，不靠硬撐
三節禮金／禮盒
生日禮金
業績達成獎金
展店與專案獎金（依實際貢獻計算）
營運成果獎勵（重視穩定度，而非單點爆發）
獎勵不是比誰最累，而是看誰真的讓事情變好。

三、工作與生活平衡｜不是口號，是實際安排
員工聚餐與團隊交流活動
國內外員工旅遊
尾牙活動與摸彩
我們重視關係，但不靠情緒綁人。

四、員工專屬福利｜日常就用得到的照顧
員工及親友購買優惠
員工免費或優惠飲品
不定期新品試飲與內部體驗
年度固定調薪制度（依表現與公司狀況）
福利不是放在紙上，而是存在每天的工作裡。

五、職能發展與學習制度｜昱恩很在意的一塊
新進同仁完整教育訓練
在職技能訓練（依職務設計）
內部培訓與實務分享會
管理與營運能力培養（不只教技術）
我們希望你不只是會「現在這份工作」，而是具備未來也用得上的能力。

六、升遷與長期發展｜透明，而不是畫餅
明確的職務分工與角色定位
以能力與成果為基礎的升遷機制
不鼓勵為了升遷而過度燃燒
適合者，將有機會參與品牌與制度成長
升遷不是比撐，是比穩。

七、特定職務加值說明（如招商／營運）
招商與營運相關職務
依實際成果，獎勵設計以「可持續」為原則
非一次性爆發型制度
我們要的是長跑型的人才，不是煙火型表現。
我們想清楚告訴你的話
我們提供的，不是最輕鬆的環境，
但我們希望這裡是一個——努力不會被消耗、付出能被累積的地方。