工作內容
【店長菁英計劃簡介】為以下6大關卡：
A. 認識：了解初韻，理想成為專業的條件，規劃實行方案
B. 展現：門市的販賣預測計畫、人員配置、工作分配及育成
C. 培訓：如何養成經營者須具備的心態和如何具體的實行，培養不論何處
皆能通用的思考格局與經營實力
D. 計畫：聘請海內外知名專業顧問進行明星店長，超級明星店長訓
E. 驗收：門市課程整理與制定改善對策，整理自身課題與強項
挑戰：不是超越他人，而是超越自我，目標出現，挑戰自我
【計畫特色】
A. 優渥的薪獎酬福利。○店長月薪：$35,000~$40,000元
B. 完整的店長培訓計畫聘請顧問進行超級店長訓
C. 挑戰關卡達成任務業績。
D. 能力決定你的高度。
E. 輔導融入初韻家庭。
【薪酬獎勵】每月-本薪、全勤獎金、績效獎金、年度-年終獎金
【安心保障】法定-勞保、健保、勞退提撥、婚喪禮金、同仁傷病慰問禮
【歡慶節日】三節禮金或禮品、除夕公休或半天(依各店)
【專屬享樂】獨樂樂-生日禮金、眾樂樂-國內旅遊補助、尾牙活動、不定期歡聚活動 分享樂-同仁及眷屬飲品優惠
【職務內容】
A. 提供顧客滿足的服務體驗與飲品品質。
B. 負責門店營運管理，達成各項管理指標。
C. 透過培訓同仁，提升團隊能力。
D. 負責人力維持與調配、員工關係之互動與溝通。
E. 制訂服務方式與作業標準流程等事宜。
F. 負責進貨成本控制及品質控管。
G. 督導安全衛生設施之檢點與檢查。
H. 督導相關人員實施巡查、自駐檢查。
I. 負責教育訓練、考核人員
J. 履行一般管理人員的本分和其他交辦事項。
職缺條件
技能條件
全新功能「技能交換」
用你會的，換你想學的技能
Laura
擅長 17 個技能
本人英檢中高級口說93分、音樂系前三名畢業，擅長股票投資，中學時期中英文朗讀全校第一名、國中數學滿分。 希望在線上和您交換技能。 詳細在線上互相私訊討論～
AI吉
擅長 14 個技能
有意在高雄成立以AI內容共學為主題的讀書會，本人提供影片剪輯後製.AI瀏覽器有ChatGPT. Gemini. Perplexity. Grok 實操.Notebooklm.全功能實操.提示詞的運用及實操及房地產經營術和塔羅牌占卜 剪輯及後製使用剪映，對初學容易入門，AI 影片生成使用工具太多，可以聊聊想知道那些，再做說明，也有意在高雄成立以AI內容共學為主題的讀書會，互相學習增加AI專業力。 想學習的是能說出一口流利美語及社群經營和流利的主持，還在學做餐點，拍照是想克服如何拍好人像。歡迎找我聊聊
Anitta
擅長 6 個技能
想找在台中的繪友一起畫聚 咖啡廳或戶外寫生皆可 另徵一起練hiphop腳步的朋友 （我目前學舞2年 想開始好好練基礎） 我的英文家教經驗約10年 技能交換也歡迎 想學韓文 跳舞
⌓‿⌓
擅長 18 個技能
我熱衷於程式語言基礎、腳本編寫和網站開發，喜歡用程式解決問題，打造實用工具和網站。如果你擅長動畫製作、虛擬主播或電腦繪圖，願意分享相關技能，我非常樂意交換學習，希望透過彼此的專長互補，一起成長進步。期待透過技能交流，激發更多創意與可能。
玖森
擅長 19 個技能
擅長AI自動化規劃及教學，AI影像生成、音樂生成 常態性使用Openclaw、Claude、Antigravity 、Chatgpt、Gemini、n8n⋯等等 曾任人資、廠長、行銷，對經營管理&帶團隊有自己的見解 行政文書能力、金流票流物流、行銷規劃、電商平台1shop、LineOA、SOP建構都有涉獵
天
擅長 12 個技能
擅長的技能都不太擅長 炒幣的無業遊民 互相交流 分享 聊天
員工福利
福利說明
福利制度與人才發展
我們相信，真正留得住人的福利，
不是短期刺激，而是讓人敢把時間投進來的制度。
昱恩正在從
「靠個人努力撐住」
轉型為
「靠制度穩定運作」的公司。
因此，我們的福利設計方向很明確：
長期型、可累積型，而不是燃燒型。
一、法定保障｜該有的，我們不拿來當恩惠
勞工保險、全民健康保險
勞退提撥
加班費依規定給付
年假（特休）依年資給予
我們不把依法該有的，包裝成公司給的「好處」。
二、獎金與回饋制度｜成果導向，不靠硬撐
三節禮金／禮盒
生日禮金
業績達成獎金
展店與專案獎金（依實際貢獻計算）
營運成果獎勵（重視穩定度，而非單點爆發）
獎勵不是比誰最累，而是看誰真的讓事情變好。
三、工作與生活平衡｜不是口號，是實際安排
員工聚餐與團隊交流活動
國內外員工旅遊
尾牙活動與摸彩
我們重視關係，但不靠情緒綁人。
四、員工專屬福利｜日常就用得到的照顧
員工及親友購買優惠
員工免費或優惠飲品
不定期新品試飲與內部體驗
年度固定調薪制度（依表現與公司狀況）
福利不是放在紙上，而是存在每天的工作裡。
五、職能發展與學習制度｜昱恩很在意的一塊
新進同仁完整教育訓練
在職技能訓練（依職務設計）
內部培訓與實務分享會
管理與營運能力培養（不只教技術）
我們希望你不只是會「現在這份工作」，而是具備未來也用得上的能力。
六、升遷與長期發展｜透明，而不是畫餅
明確的職務分工與角色定位
以能力與成果為基礎的升遷機制
不鼓勵為了升遷而過度燃燒
適合者，將有機會參與品牌與制度成長
升遷不是比撐，是比穩。
七、特定職務加值說明（如招商／營運）
招商與營運相關職務
依實際成果，獎勵設計以「可持續」為原則
非一次性爆發型制度
我們要的是長跑型的人才，不是煙火型表現。
我們想清楚告訴你的話
我們提供的，不是最輕鬆的環境，
但我們希望這裡是一個——努力不會被消耗、付出能被累積的地方。
我想問老闆更多...
