主管只會巴結上司、反映問題都無效？這些應付技巧讓你不再氣噗噗

文 / 職涯導航網 Pathfindernet 李福淵、姜在相、金賢美

無論是一般公司、學校，還是公家機關，也不管是員工或教師，一個組織的規模成長到一定程度時，各個領域之間的分水嶺就會更加明顯。但是，愛刷存在感的無能主管在組織擴編、分工的過程中可以撐很久，不太容易被篩掉，反而在他們爬上高位之後，他們「完美的無能」才會暴露在陽光下見光死，甚至動搖到整間公司和組織的根本。

他們會把有能力的人逼得不得不出走、或失去熱忱，自己又無法解決工作上的問題，只擅長對上層阿諛奉承。等到事情完全搞砸後，大家回過頭來才會明白問題到底出在哪裡。

明明一起聊天的時候都掛保證說：「我完全可以理解你的心情，我一定會完整報告給公司的。」最後卻總是無消無息、不了了之，或是面無表情地說出一個出乎我們意料的相反結果。這種看起來好像會幫我們做任何事情，最終卻什麼忙也幫不上的主管，就是「不負責任的沒問題先生」。

簡單來說，沒問題先生就是會讓人內心小宇宙爆炸的主管類型。面對這種主管，身為員工的我們要是有什麼問題、需要哪些資源等，一定要在當場就非常明確地告訴他正確的內容。就算他夾在老闆和底下員工之間進退兩難，也是他自討苦吃。反過來說，這種狀況才能證明他確實是組織的負責人。

請理直氣壯地向他提出要求吧！否則，等所有工作和困難都掉到底下員工頭上、倍感艱辛地完成之後，也只會看到他簡單道個歉而已。這些問題，只要對不負責任的沒問題先生直言不諱就可以解決了。善用氣勢鎮壓他吧！

沒問題先生缺乏領導者的特質，也沒受過訓練。尤其他根本不懂得要栽培或激勵員工，或是幫助員工中長期的職涯發展。所以，建議千萬別期待他會好好執行領導者的角色，只要把他當成是我們這個部門的業績管理人員，大家的心情就會好過一點。因為不期不待，就沒有傷害。

沒問題先生是個好人沒錯，他也是真心想幫助每個員工。但是只要牽扯到職位比他更高的上層，他掛保證的支票統統都會跳票。所以即使他是以領導人身分做出的承諾，也絕對不能相信。雖然他不是有意要說謊，但從結果看來，他一開始說的那些確實是謊話連篇。不只如此，他還會認為自己才是受害者，在事情發生之後躲躲藏藏。因此當他承諾些什麼的時候，乾脆一開始就不要相信， 直接準備另一個替代方案就好。

沒問題先生擅長創造業績，加班像吃飯一樣頻繁，甚至也會強制員工們一起加班、或安排不合理的進度。因此在他底下工作時，請偶爾適度地閃人、出門透透氣，享受一下被他壓榨出來的業績獎勵吧！

當然要是養成習慣，我們的職涯可能會變得一團糟。不過人活著總是有該休息的時候，即使我們偶爾沒那麼努力，那位主管也會拚死拚活想辦法做到，所以別擔心，想著：「我不要像他那樣生活」，短時間內當個薪水小偷，讓自己充個電再回來也不錯！

沒問題先生的應付對策：

✅ 有什麼話一定要當場說清楚

✅ 把他當成管理業績的人，別期待他是個好領導者

✅ 不要相信他的承諾

✅ 自己要懂得適度地休息

（我想你還喜歡：為何無能主管都不會被換掉？不是他後台太硬而是這2大原因）

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本文節錄自財經傳訊出版《對付職場神經病的社畜生存指南：看穿難搞主管&戲精同事的行為，提供69條心理&行動對策，打造百毒不侵的職場機智生活！》一書，請勿任意轉載！

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