為何我這麼努力，公司都沒看到？想打破升遷困境就從這招做起

文/超級創業家 岡崎勉明

「為什麼同事這麼廢，卻能比我早升遷？」、「為什麼我這麼努力，公司都沒看到？」在職場上，「埋頭苦幹」的人是不會得到老闆的賞識，只會做到死還得不到任何機會！那該怎麼做才能打破這窘境呢？

你是能向上級表達意見的人嗎？還是會選擇什麼都不做，就這樣讓事情過去呢？現在不是說這麼做的好壞，關鍵在於為何要這麼做。俗話說：「人生就是不斷的選擇」，人活著就是會一直做選擇。

● 選擇是否去公司

● 選擇吃或不吃

● 選擇運動或不運動

● 選擇享受或不享受

● 選擇討厭或不討厭

大家都會在各種情境中進行選擇。所以先決定好事情的重要順序，以及自己的選擇標準，這是管理自身行動上最重要的事情。會錯過機會的人，就是沒有訂立選擇的標準，只是靠著當下的情緒做出行動。

是否向上級表達意見也是一種選擇，但重點在於其選擇的標準。是為了自己的心情或情緒，還是為了更接近自己的理想呢？

為了讓事物接近自身理想，許多時候你必須表達自己的意見。如果你因為不想丟臉、不想成為眾矢之的、不想背負風險或責任而選擇噤聲，那很遺憾的，這樣無法抓住任何機會。

話雖如此，其實以前的我也是一個無法向上級表達意見的人，為什麼我會這樣呢？最大的理由是「明哲保身」。說起來很不好意思，因為當時我有一種負面的認知，覺得自己丟了工作就會流落街頭，要是向上級表達意見，被開除可就慘了，所以就算有該說的事情，也會選擇不開口。

這成了我慣用的手法。換言之，如果身處在怕被公司開除、怕自己到外面會沒飯吃的狀態，那別說是向上級表達意見了，就算是遇到討厭的事情，也必須忍耐著繼續工作。所以如果你想變成能向上級表達意見的人，你必須要有隨時都能離職的心理準備，做好「就算被開除也不怕」的心理準備，那該說的事情你就能說得出口。

為什麼向上級表達意見會比較好？ 因為：這樣能主動創造機會。一直等待機會，機會不一定會出現。有可能持續等待卻什麼也沒有發生，只換得馬齒徒長。既然這樣，最好是自己創造機會，此時的重點就是成為能向上級表達意見的人。

有意見，代表能注意到公司的問題。如前面山口周老師所言：「在現今社會，發現問題的能力，會比解決問題的能力更有價值。」你能注意到自己想反映的問題，這本身就是一種價值。能察覺到問題的人，會有價值，而能夠將其向上反映的人，可說是更有價值吧。

此外，你是一個能注意到問題的人，就代表你到其他公司也可能具有很高的價值。當你覺得自己到其他地方工作不是難事，你就會更容易說出意見，自己的價值也會不斷提升。話雖如此，但並非要你暢所欲言的說出任何意見。有時你說話的方式可能只會替你樹敵。

指出問題點時，最重要的，就是要先傳達平日的感謝。當對方聽到你的感謝時，心情就不會太糟，反而會比較容易接納你的意見。

難得有一個很棒的意見，但如果突然沒頭沒腦的拋出問題點，對方很可能會無法接受。

說話內容如果容易讓你感情用事，可試著小聲說話。大聲說話會比較容易激動，難以得到對方的理解。

因為事情對你來說很重要，你想大聲傳達的心情我能明白。但是愈是這種時候，就愈要冷靜。因此，學著讓自己降低音量說出口吧。這樣你也可以冷靜下來，讓對方靜靜的聽你說。

能發現問題是寶貴的能力，請好好珍惜，不要扼殺你所擁有的能力。（我想你還喜歡：堅持領多少錢做多少事？面對升遷機會，為何總是跳過你？）

本文節錄自樂金出版《說話致富：27個讓金錢與人氣聚集在身邊，價值一億元的溝通技巧》一書，請勿任意轉載！

作者簡介

岡崎勉明，26 歲創業，40 歲前達到年收一億元。XYZ股份有限公司代表理事，並同時經營另外兩家公司。業務範圍包含商務訓練事業、業務顧問、零售商支援、餐飲業經營、餐飲業顧問、旅遊事業、出租會議室事業等，內容相當廣泛。出生於埼玉縣坂戶市。進入Softbank BB股份有限公司工作4年後獨立創業。其餐飲事業的Standing Bar「SHINBASHI」接連數日大排長龍，因而登上各大媒體版面。

曾在「志緣塾」有限公司主辦的日本最大型講師活動「全國講師徵選會2015」中晉級決賽，剛開始憑藉口耳相傳受邀演講，現在每場都超過400人參加。總計動員人數已超過20萬人次。以「對每個人的最大可能性做出貢獻」為企業理念，精力充沛地活動中。同時也是一名個人動力訓練師，以「培育不問職種，到哪都能發揮能力的商務人士」為主題進行各種活動。目前還擔任許多年輕人的導師，是一名受矚目的創業家。

著有《從現在起，我決定不再低估自己》、《從現在起，我決定過自己的人生》、《從現在起，告別你的小憂鬱》、《為什麼他有錢又有閒？》。