規則不是用來遵守，是用來打破的！全球最大人力資源公司顧問：好公司都在找壞小孩當主管

文/世界最大獵頭公司「光輝國際」顧問 妹尾輝男

特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價等行為，這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。

贏得信任、做出成果、履行職責、協同合作、精確的計畫與提案等，這些都是執行業務所需要的能力。這些能力在現代，已經是人人皆有，甚至可說是變成了社會人士的基本標配。

而亞洲企業長年以來都將這些族群當成人才至寶，管理階層發出指示與命令，部屬完全遵守並執行，但是，這種和諧秩序，在這個時代已經逐漸崩毀。

激烈變化時代所尋求的人才，他們不會遵循前例或被既有規範束縛；他們只會採取最有效率、最適合當下的做法並以超高行動力執行。說得極端一點，這類型的人絲毫不介意拋棄過去的成功經驗，他們甚至不厭其煩的將自己打掉重練，只為追求更大的成功。例如伊隆．馬斯克，就是人才之戰中最搶手的目標。

壞小孩型領導者典型代表──谷歌執行長桑達．皮查(Sundar Pichai)，他是印度裔美國人，經常有人評論他因為出生於印度，才擁有優秀數理天分，故才能創造這麼高的成就，但我認為這並不是唯一的原因。

在印度，印度教擁有最多信徒，其所信奉的三大主神之一──溼婆，祂象徵著毀滅與重生，也代表印度教的宗教世界觀：不破不立，意即「唯有毀滅殆盡之後，才能重生」。儘管這只是我個人的見解，我認為或許是因為這樣的成長環境，才造就了皮查擁有如此不凡的思維，讓他不排斥將自己打掉重練，還能從中獲得更強大的力量。

現在率領資生堂企業的總裁魚谷雅彥，他是我碰過的形形色色經營者之中，好奇心特別旺盛，又擁有赤子之心的一個人物。

資生堂這個品牌擁有150年的歷史，可說是傳統色彩極為濃厚的一家企業。在魚谷雅彥接任之前的前資生堂集團主席──前田新造，他是一個很有危機意識的經營者。他認為資生堂要挺過全球化的風暴，就必須全面改革。

苦思再三，他最後決定從外部尋找自己的接班人，就是在全球營銷領域擁有傲人實績，且不害怕改變與改革的魚谷雅彥。

魚谷上任後不改他「壞小孩」領導者的本色，大刀闊斧改革前例、破除舊習，非常有魄力的執行了相當大膽的企業革新，在他接掌社長職務後，資生堂的業績飛快成長。2014年，他就任時的營業額為7,620億日圓；2017年時，營業額已經成長為1兆50億日圓。

1990年代，日本有一支風靡一時的電視廣告，那就是罐裝咖啡「喬亞」(GEORGIA)的廣告。這支廣告正是魚谷雅彥就任可口可樂公司行銷部長之後的首秀作品。當時他毅然取消了美國那邊正在拍攝的廣告，投入了數千萬日圓的經費，新拍這支完全由他籌劃的廣告，這需要非常大的決心。

外商企業的鐵則是「絕對要遵守總公司的命令」，膽敢擅自取消總公司安排的廣告，其所要承擔的風險難以想像。我不確定當事人當時有沒有意識到這個嚴重性，但若由我來評論他的話，我百分百肯定他就是「壞小孩」。

所以，在這個乖乖牌很難分到一杯羹、而是贏家全拿的時代下，好個性已是標配，但「壞小孩」特質卻會使你的成就更加亮眼！（我想你還喜歡：同事對主管的抱怨聽聽就好？她曝挺同事親身經驗，結局大翻轉）

本文節錄自大是文化出版《好公司都在找壞小孩：全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。居要職、領高薪，好個性是標配，更要具備「壞小孩」特質。》一書，請勿任意轉載！

作者介紹

妹尾輝男

1975年畢業於日本橫濱國立大學，之後於倫敦、百慕達、東京的石油製品貿易公司任職；1988年於史丹佛大學取得MBA學位。透過貝恩策略顧問公司（Bain & Company），進入世界最大的獵頭公司光輝國際（Korn Ferry）。

在光輝國際集團旗下工作超過三十年，主要替國際大企業尋找優秀人才，長期活躍於第一線，是業界頂尖好手。曾經出任日本法人社長職務9年、會長職務1年，現為特別顧問，經手件數超過四百人。