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標籤：領導管理

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518職場熊報

518熊班職場熊報領導管理

每次問「有沒有問題」員工總是沉默！要團隊安心表達意見，領導者得先展現脆弱

新世代、平行化組織、專案團隊合作都需要共創暢所欲言的環境，才能和跨部門的人、協作廠商一起達成目標、完成合作。在合作與創新決定成敗的世界，形成能自由表達、充分參與的文化。全球Thinkers50 的最具影響力的教授之一艾德蒙森，在《心理安全感的力量》中針對如何在團隊中建立心理安全感，提供循序漸進的操作框架，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。

領導管理／ 2023-05-17 By 天下雜誌出版

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雇用聰明人才還不夠？研究：想要團隊績效更好、好事連連，必須先讓員工「有話直說」

為什麼有能力的同事在新任務上卻顯得保守、遲疑？為什麼我們在會議中經常有話卻不願意說？在今天合作與創新定成敗的世界，只擁有聰明能幹、企圖心強的人才不見得有績效，更重要的是必須讓聰明又有企圖的人不怕犯錯地把知識用出來、能卸下心防合作，才能在變化中找出新路徑！

領導管理／ 2023-04-24 By 天下雜誌出版

人氣 44,559

規則不是用來遵守，是用來打破的！全球最大人力資源公司顧問：好公司都在找壞小孩當主管

特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價等行為，這些在正統學校裡不被認同的行為模式，總被人形容是「壞」。但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。

職場技巧／ 2023-03-30 By Chloe

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迪士尼、麥當勞都在用「簡化」來管理！領導者的成敗關鍵：讓員工理解該做什麼？為何而做？

決定領導者成敗的一項關鍵試煉，也可說是最重要的一項試煉。這項試煉需要發揮「將複雜事物簡單化」的核心技巧；當領導者面對大量資訊與無限選擇時，想要找到正確方向並從中獲得優秀見解，「將複雜事物簡單化」絕對是一項必要工具。這項能力代表的是，你能迅速理解任何議題的本質概念（一個融會貫通的關鍵點），並掌握其重要性與實質意義。

領導管理／ 2023-03-03 By 時報出版

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公司至少有25%員工不適任！出現「這些情況」或許你該安靜解僱

「即使是在非常優秀的公司裡，真正適得其所的員工也只占75%。而在狀況非常糟的公司裡，真正適得其所的員工可能只有25%。」誰該留任？誰該離職？有時候，這種決定很簡單。在面對團隊中真正傑出的人才時，你最大的擔憂通常是他們會在多久之後被挖角，所以，你應該要確保他們持續接受新挑戰和賞識。你不該容忍那些什麼事都反對的人，他們時時刻刻都能找出理由，指出某個想法很糟糕或行不通。還有，那些認為老闆所說的

領導管理／ 2022-12-28 By 時報出版

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公司政策改來改去！如何讓下屬不反彈，還能樂觀擁抱各種「不確定」？

管理者要明白，組織策略不可能讓所有人滿意，因此與員工之間的溝通與傾聽，就變得非常重要。想讓溝通變得簡單，可以參考這幾種做法：用一句話講出公司的核心價值、定期公布重大訊息、設置公司與員工的雙向溝通管道、由下而上的政策討論、小眾且密集地溝通。

領導管理／ 2022-09-27 By 博思講堂

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【所大爺專欄】職場預測《氣象廳的人們》當造局者還是決策者？

「術業有專攻」非常適合定義，Netflix四月影集《氣象廳的人們：社內戀愛殘酷史篇》，尤其在這個天氣變化詭譎的時節裡。以氣象廳職場作為背景，由朴敏英飾演自我要求高，剛坐上氣象廳內最年輕科長位子的陳夏京，搭配天才氣象預測員李時雨（宋江飾），原以為這是標準的姐弟、辦公室戀情。但每每從旁白藉由專業的氣象名詞：信號、體感溫度、換季...等，展開了不同職場關係和人生課題的思考，如同氣象般高深莫測......

職場技巧／ 2022-05-03 By 所大爺

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你一出現下屬就躲開？掌握這幾個領導技巧讓你有效激勵團隊、贏回員工愛戴

作為一個部門的主管也好，或是擔任一家公司的執行長也罷！其實在帶領團隊的同時都面臨著一個相同的問題，究竟要抓哪些事情管？哪些事情應該授權不要插手？好的經理人須懂得透過：適時、適度、適法地去運作組織，整體的效益才能夠有最大的發揮，但是好的領導者除了掌握發揮組織效益的訣竅，更需清楚知道要能夠找到對的方向、激勵團隊熱情並帶領大家前進。而我們也必須理解，管理的細節就是會有：人、事、資源分配與調度的衝

領導管理／ 2022-03-02 By 商周出版

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沒有權力卻要你負責更大任務？何飛鵬親授4招解決又能升遷

沒有權力能做事嗎？做事有兩種，一種是有權力，一種是沒權力。有權力做事，順理成章、理所當然，但沒有權力，又要做事，就要有手段、有方法。比起有權力做事的人，沒權力又要做事者，其能力更加高明，難度也更高。一個部屬向我抱怨：他做事的過程中其他單位都不願意配合，導致他的工作都做不好；當他沒有權力要求別人時，許多工作都推動不了，希望我下令別的單位都要配合他，這樣他才能做事

領導管理／ 2021-10-07 By 商周出版

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