三個步驟有效與員工深度訪談，成功打造團隊緊密感

身在職場的大多數人都希望自己對於公司、主管、甚至是個人職涯規劃的想法能被老闆重視。這麼說來，若主管和員工的深度訪談／一對一開會，應該是會讓員工滿懷期待才對，但為什麽在目前的職場環境中，這樣的深度訪談卻普遍讓大家的認知座落在「流於形式」，甚至是無濟於事？是不是有些需要調整的步驟沒有拿捏好呢 ？

心無旁騖，全神貫注

也許你惦記著等等將要舉行的重要會議，也許正在思考剛剛完成的提案修正，無論你是主管或員工，你必須暫時從這些工作中抽離，甚至是不應該把訪談時間和重要的會議簡報擺在同一天！因為唯有全心投入在深度訪談的過程，才不會是毫無邏輯的隨便聊天 。

簡化人數 ，聊得更深入

不是只有拉長談話時間才叫做深度訪談，重點在於聊什麼、怎麼聊 。正因如此，人數的控制上就顯得相當重要，如果訪談中只有一位主管對應著三位、甚至更多的員工，那麼每個人被分配到的時間相對來說就會減少。另外更值得注意的是，有些員工也許不想讓其他同事知道部分的談話內容。

工作重要，員工的心理素質也很重要

每一次的深度訪談都是有目的的，無論是工作上的檢討改進、或是了解員工對於工作的想法規劃。透過關心員工的私人生活、家庭或交友，除了可以藉由閒聊放鬆、了解不同角度的想法，也能讓員工感受到公司對他的關懷與重視。

員工深度訪談絕不是件簡單的事，甚至要能做好也非一朝一夕的功夫。除了需要時時調整，主管和員工的心態也需要改變——深度訪談並不是用來打發時間或浪費，而是為了讓工作效能更上層樓。