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為什麼老闆不幫我多加薪?其實人力成本才是最大的支出

2019-07-19 官方小編
為什麼老闆不幫我多加薪?其實人力成本才是最大的支出
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你是否有時在想老闆何時要幫我加薪?為啥要斤斤計較每一個人力的職務安排,乍看之下好像是個小氣的領導人、只在乎利益,但其實背後有很多的涵義,沒有『眼界和格局』的人是看不出來的。


當我們只是一個員工時,只需在意每個月的收入能否支持自己的支出,但老闆需在意的是整間公司每一位員工的收入,不但要對員工、也要對合作方負責任。一間公司能否持續經營,需要在意的數字很多,不是單看營業額與淨利就好,這裡頭也包含了公司營運中,無論是人事物力都有隨時須承擔的風險。

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大家現在都喜歡拿經濟景氣指數來衡量薪資高低,人才難找、員工常抱怨人力不足,但究竟老闆要不要請更多的人,來COVER所謂人力問題?


員工看薪資待遇,老闆看的是人力能帶來多少效益。當一個員工到公司上班,除了打上下班卡之外的事,都不關他的事,對於應該要『付出』的部分不放在心上,這種員工顯而易見地就是所謂的『冗員』。

在公司裡,雖除了財務部門或高階管理者,很少人有機會了解公司的財務狀況,但若每個員工都能理解所謂的成本概念,可以幫忙公司節省不少支出。


光是每月基本支出,包含水電費、電話費、人力薪資、房租店租、進貨⋯⋯,若每個月的營收都已無法負荷這些基本開銷,哪來多餘的盈利可以幫員工調薪、加給?

為什麼老闆不幫我多加薪?其實人力成本才是最大的支出

身為公司的主管,除了領導能力外,更重要的是培訓與教育。當部組人力滿編的情況下,應根據每位員工的能力,把他們放在對的位子,並給予機會學習和成長空間。員工能力提升,才能將產能提高,就不需請大量人力卻無法發揮效用、不易管理,反而顯得CP值很低。


此外,每個月固定與員工討論績效,可以讓大家理解收益狀況與支出之平衡,共同討論改進空間與方案,讓團隊目標一致,也有規則概念可依循。

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相輔相成之下,資深員工再將這些觀念帶給新進人員,原本隱性的理念就變成了大家通知的『觀念』。主管做好決策面的領導,讓團隊的份子都能盡其己力,這些人力成本的效益才能達到最大化,公司才有更多的資源能回饋到員工身上,形成正向循環。