主管不是佛地魔，練習開口溝通，順暢才能解決工作大問題！

Ａ是到職半年的部門新人，無論要向主管報告任何事情，或者想提議在新案子中加入自己的見解，往往真的到主管面前時，最後一刻還是開不了口。

Ｂ是資深組員，往往對團隊中的大小事，都很容易有微詞，卻只敢跟同事抱怨。而無論接到任何新的工作指令，即便如何心有不甘，也只敢在下班後或社群軟體中找大家吐苦水，而不是提出與主管討論。

能夠被組織晉升為主管或幹部階級的人，都是有一定決策能力、與解決問題的將才；即便遇到棘手的困境，就算無法立即處理，也會是同仁與公司之間最好的溝通橋樑。

而主管們因為常常要扮演團隊中的黑臉，也會承受較多的上下游問題轟炸，難免無法隨時隨地都笑臉迎人地面對大家，有時候還必須『裝兇賣狠』，才能撐起整個團隊的場面。

但事實上，組員與主管之間的關係，就如同良師與益友、也是合作的夥伴，明明是同盟卻相敬如賓，等到需要打仗時，或個人有難需相求，才發現話到用時方恨少，無法讓主管理解確切的立場與理念，十分可惜。

只要是希望公司能對自己『惜才』，也認為自己有長處能為團隊貢獻，無論是否有地方需再協調改進，相信若能把握機會良性地與主管溝通，沒有人是不願意聆聽的。當我們希望一個人能夠了解我們時，一定得先讓對方認識自己，而溝通與聊天正是最好的練習機會。

若初期真的無法直接找主管開口，可以先與資深夥伴討論自己的想法，做初步修飾表達的方向與釐清確切作法，整理清楚後再向主管提出，可以增進溝通效率，也會比較有成就感、增加個人信心。

有時候『強出頭』的做法，未必能得到正向回饋，很有可能會將自己的焦點模糊成搶鋒芒，因此千里馬們別再怨嘆找不到伯樂了，適時地向主管開口，才能有被提攜的機會。