年底結算還不敢請完特休？安排1個漂亮長假就靠這4招

到了年末，發現一堆假用不完，其實台灣每年都有八成的人用不完自己的特休假，就算年資很資深，也不見得可以自由隨心地放假。有時想要規劃一週到兩週的國外旅行，難免在意旁人耳目，出國前同事的「好好喔可以去放假、哪像我事情都做不完」也莫名刺耳；主管拍拍你的肩膀說「好好放假」更提高你的危機意識。

特休主要可分成「週年制」及「非週年制」來計算，根據《勞基法》規定，沒有休完的特休，在年度結束、或是離職未休完的情況下，都必須給予薪資轉換，若是勞資雙方協議延期休假，則必須在一年內休完。違反規定則處以2萬至100萬的罰鍰。

明明是有法律保障的休假權益，為何這麼多人還是不敢休假、甚至對公司沒有按照《勞基法》程序悶不吭聲？

其實這樣的狀態可以說是台灣人傳承下來的工作惡習，不善拒絕、不善表達、不善持反對意見的台灣乙方，常常會覺得自己該看甲方的臉色，莫名累積了許多職場潛規則：不可以當第一個下班的、假不能請的比主管多、很怕請假壞了考績等，這種傳統工作型態的遺產仍留在許多新創公司的體制裡。明明是你的權益，為何如此畏手畏腳？只因人們常有這種「媳婦熬成婆」的心理，有一天，當新人變老鳥，也可能會用這樣的眼光看待他人。不得不說，確實有許多企業都存在這樣的問題，甚至在傳統產業中，主管認為你請兩週的假根本可以包袱款款走人，如果你自覺不可能小蝦米對抗大鯨魚、當烈士反抗進而犧牲，或者這份工作/薪水對你的重要性遠遠大過你的假期，權宜之計下，務必先做好嚴謹的未來轉職安排打算，也未嘗不可行。

不過，若你發現其實這是一間可以溝通的企業，這時候，我們需要的是真正有新創思維的工作者，讓「Work Hard,Play Hard」在生活裡，或許也是促進團隊氣氛與效率的方法——你不是不該請假、而是該請一個漂亮的長假！

我曾聽過我某份工作的主管說，最好的請假，是即便你不在兩個星期，團隊卻沒有發現。

你或許心想，這也太沒存在感了吧？實則工作能力強的人，才能做到這一點。

「就算我請長假，回來後我的職位與重要性還是穩如泰山。」

你該做到的是如何養成這種工作底氣，而非對自己信心不足、怕自己隨時被取代、因為請長假而被同事討厭。以下幾點，即便請長假，依然可以把工作做好：

（1）不當薪水小偷：很多人上班常常是混時數，一小時網購，一小時滑臉書，若是你平時努力工作，坐在辦公椅上的時候全力以赴，工作成效提升，也不會讓人有說閒話的空間。

（2）與同事保持互助關係：在職場上都很怕同事把爛攤子丟給自己，但是你來我往，有種互助心在增長，在你能力所及願意的範圍，可以幫助同事解決平時工作裡的小事，團結以外也能培養情誼。

（3）提前準備好工作：若你是請長假，公司不太可能因為你兩週都不在，就不去推動新的專案與工作，有些事情可以提前準備，若是平時就做好紮實的雲端共享控管，讓同事可以隨時找到你準備好的資料，該做的都做好了，你負責的事情不會落在同事頭上，他們自然不會因此厭惡你。同時也保持聯絡的暢通，不要讓夥伴在找不到你時焦心，就能更安心的出遊。

（4）請假時機的拿捏：公司根據不同的時間可能會有不同忙碌程度，以及有時團隊會有缺人狀態、或是一段時間內很多人一起請假，若你能站在主管的角度思考，在請假時甚至可以表達：「前陣子一直很想出國，但因公司人手不足暫緩，現在團隊狀態很穩定，希望能趁此機會請特休，儲備自己下半年的心力⋯⋯」重要的是，每個人擔綱公司的位階不太一樣，我會建議長假，在一個月前提出更適切，若你的位階更高、也可往前推算，讓主管可以提前做好人力調度的安排。

職場是一條很長的路，無論你現在的選擇是什麼，都要為未來的自己打算。根據美國一份車廠公司的研究，不敢請假的通常都是年輕族群，他們會因此感到愧疚，但是，請假也是調節自己的生活平衡，可能因為一整年都為公司賣命、而失去與親友建立關係的時間，因此失去增加工作效率與成就感的可能，也讓身心健康失衡。

以短打來看，工作超賣力、拼命加班可能會短暫獲得主管賞識，因為你耐操又可以幫他減輕許多負擔。但懂得調節休息與工作的人，才可能遇到真正的貴人，他會欣賞你工作的能力，也會熱愛你看待生活的觀點。長期經營自己的職涯，不只是把它當作一份工作來看待，那麼我們可以更心安理得地請假、並專心致志地投入工作。