同期的同事為何升遷比較快？因為他們通常都有「這種特質」
小時候，數學課就教了我們如何證明「兩點之間最短的距離是直線」這個道理，但當出了社會開始工作後，可能會發現，在很多時候的人際關係、問題解決、完成任務等過程中，能直截了當的一次就把事情說清楚或是直接作到好的機會並不多見，反而大部份是需要多一些事前規劃、溝通交涉、協調合作的細心佈局，甚至有時候要選擇犧牲一些東西，才有機會順利完成目標。
因此，在現實生活中，從A點（起點）直達B點（目標）的最佳方式，並不一定是找出以前數學課所教的那一條最短直線。比較重要的或許是，不過度執著一步到位的想法，避免事事採取正面對決的攻勢，讓自己在複雜的問題情境中，都能順利規劃出到達B點的成功路線。
即使稍微繞了一下也沒有關係，能夠避開障礙，最終能實現目標才是處在真實世界所需要的，我稱這種心態與技巧為「make it happen」的能力，也就是能「讓事情發生」的能力。
在商業上有個經典案例，Steve Jobs被自己一手創辦的蘋果公司趕了出來，後來重回蘋果並且再創高峰的傳奇故事可謂家喻戶曉。
在Jobs離開蘋果的時期，這間公司變得什麼都賣，但收益卻是逐年下降。為了達到獲利目標，Jobs回歸之後的第一件事，並不是思考如何在個人電腦領域繼續與對手正面對決、激烈廝殺。
他選擇的是繞開這個障礙，評估如何精簡產品線與去除產品庫存，在後來又轉進另一條路線：音樂播放器領域，2001年推出了大獲好評的ipod，並且又在2007年推出以ipod為基礎的iphone，改寫了整個手機產業運作的規則。結果如我們現在所知的，蘋果重回市場主流，科技王者地位至今難以撼動，Jobs 「make it happen」的能力令人敬佩。
很多時候，這種能力跟專業知識也沒有必然的關係。比較重要的是—懂得如何轉進一個沒有人注意到的路線，找到關鍵點，並且願意調整策略、耐心地迂迴前進，最終達成目標，贏得最後的勝利。
商場的經營策略如此，職場上的個人表現也是相同的道理，若具備這項能力，在生活與工作上，應該會比他人順利一些，相較他人更容易達到目標。如果你仔細留意，通常職場上升遷比較快的同事，也往往具有這種「make it happen」的人格特質。
那麼我們如何培養「讓事情發生」的能力呢？我想除了要有堅持的心態，能夠有耐心地等待時機、辦別他人情緒與跳脫傳統框架的創意作法，都是需要刻意練習的能力與技巧。只是，這些能力在講求高壓競爭、速成攻略的社會文化裡，似乎愈來愈容易被忽略了。（我想你還喜歡：當上主管就能爽爽過？他道出升遷真相寧可做回下屬）
文章獲人資主管UP學粉絲專頁授權，請勿任意轉載！
