專案管理知多少？當大家都想轉行當PM，我適合嗎？
專案管理要負責什麼業務？我適合當專案管理師嗎？近幾年來，「PM」一詞在人才市場上越來越受到矚目，甚至不少求職者紛紛想問：「到底該怎麼準備，才能進入專案管理這一行？」但事實上，我們常聽到的「PM」，不僅可細分為3種角色：1.產品經理（Product Manager）、2.專案經理（Project Manager）、3.產品行銷（Product Marketing），即使你掛的也許不是PM頭銜，但專案管理絕對和每個人職場上的工作技能息息相關。
一、專案管理的定義是？工作內容又是什麼？
首先，「專案管理」簡單來說就是指：「為了達成目標所進行的計劃、排程以及控制等種種活動」，而其中最重要的三要素又分別是「時間」、「預算」、「工作範疇」。一般來說，專案管理的工作內容不僅包羅萬象，甚至從一個專案的開始到結束過程中，所歷經的時程、規模也都是沒有標準答案的。
因此，也因為專案管理著重的是「實作」經歷，若以企業雇主的角度來看，在招募PM時也多不會有強制要求一定得是哪個科系畢業的、需具備哪些證照等，而是想了解你過去經手的專案有哪些類型？規模與難度有多大？最終的結案成效為何？不過，雖說進入專案管理這一行的門檻不高，但想成為真正優秀又出色的PM還是具有一定難度。
二、產品經理、專案經理、產品行銷，三者差別在哪？
再者，雖然在專案管理師中，這三種角色的英文縮寫都統稱為「PM」，但實際上負責的業務可是大不相同。
（一）產品經理：
顧名思義，就是一個全心全意專注在產品上的角色，從最開始的一個產品要長什麼樣子、要有什麼功能，到最終產品誕生後，要給哪個年齡層的消費者使用以及價錢是多少等，都是產品經理的主要工作業務。因此，產品經理除了要對產業及技術有遠見，同時也要定期追蹤用戶的使用經驗和回饋，再搭配以公司整體的策略上來加碼產品的價值。
（二）專案經理：
而專案經理這個角色，較著重在時程規劃和成本控管等兩大重點。除了工作上要時常和工程師、設計師或是外包廠商合作，在安排人力上，更要扮演好監督控管的角色，卻又能適時鼓舞團隊的士氣，畢竟把產品如期在時程內生出來，還是專案經理的最終目標。
（三）產品行銷：
至於產品行銷人員，就比較屬於對外溝通的角色，不僅要清楚定義市場區隔、分析通路選擇以及產品上市後的戰略，在對外曝光的眾多媒體管道上更要謹慎挑選。因為當一個產品能成功又精準地投放到目標客戶的心中，當然也和產品行銷人員的策略脫不了關係。
三、想轉行當PM，一定要考PMP證照嗎？
最後，對於想跳槽成為專案管理師的求職者來說，PMP證照的功用比較像是好的「調味料」，它能幫助你的職涯發展「提味」，卻無法產生「清水變雞湯」的神效，甚至因為考到PMP證照的人實在太多了，只會被雇主當成你對專案管理的專有名詞比較有概念，淪為「紙上PMP」。因此，最重要的還是取決於你有多少豐富經歷以及具備多少執行能力。
總結來說，專案管理不僅在各行各業都很需要，也因為PM的角色已經漸趨模糊、多數人在工作上都有機會接觸到相關業務，因此，小編還是建議大家都要不斷學習相關技能、事先備妥其專業知識，才不會突然接到專案後，卻因為沒有任何專案管理能力，而失去往上爬的好機會。（我想你還喜歡：學會專案管理，工作更吃香。3大要點，執行上更有效率！）
