狂撒87億獎勵員工不手軟！任正非3秘訣締造華為奇蹟

中國科技大廠「華為」近日傳出消息，為了獎勵內部「有功員工」，這個月大手筆發放總計人民幣20億元（約新台幣86.9億元）獎金及雙倍月薪，甚至還有員工加碼爆料，曾加了6天班戶頭就多了人民幣14,000多元（約新台幣6萬元）的加班費，讓不少網友紛紛表示羨慕，「華為沒福利，只會發錢」。但對於華為總裁任正非的管理學，除了是不少企業學習參考的對象，更具有其獨特的3秘訣。

（一）對員工分紅不手軟

事實上，早在2015年1月，任正非在當年市場工作會議上就曾提及，「我們要理解做出大貢獻的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多；工作努力的員工的薪酬也應比社會水準高20%至30%，當然工作效率也要高20%至30%。」

再者，從華為2018年的年報也可看出，以現有員工18.8萬人，在「工資、獎金及其他福利」上就花費高達人民幣1,124億元（約新台幣4,887億元）。並以此計算，華為每名員工的平均年薪酬約為人民幣59.8萬元（約新台幣260萬元），包括福利在內的月薪酬平均為人民幣5萬元（約新台幣21.7萬元）。

（二）重視員工「吃文化」

由於軍人出身的任正非，深知「兵馬未動，糧草先行」的道理，更多次提到要發揚華為的「吃文化」，並表示「感覺自己進步了，就請自己吃一頓；要當好領導，那麼多請部下吃幾盤炒粉，在輕鬆自由的氛圍裡，很輕易就做到了上下溝通，互相合作，部門的效率也就提高了；搞管理的更要經常這樣在一起聚餐」。

而每當到華為入職的新進員工，也大都會先被公司食堂（餐廳）豐盛的菜式弄得眼花撩亂，不僅川、粵、湘、魯、淮揚各大菜系花樣均有，另加各式麵食糕點，保證讓你吃得稱心如意。

（三）方向正確，組織才有活力

經營一家企業成功的關鍵，最重要的無非就是領導者的領導能力，然而，要如何得知經營方向正確，前提正是要明白如何解決難題，因此，一旦經營策略的方向邁向正軌，底下團隊才能有共同目標的前進。此外，當動員團隊解決難題也才能讓組織有活力，抓住這個模式，不僅能讓內部充滿凝聚力，也能讓組職成員在公司有各自的表述和想法。（延伸閱讀：放越多假、效率越好？台灣這公司早已跟進「週休三日」）