【所大爺專欄】你們都放棄了 憑什麼嘲笑我的努力？試著就這樣背離「從眾效應」
那天，同事Ａ姊在某群組說：「老闆之前要我們每個人交週進度，是不是從這週開始啊？我是平常有拉一些資料啦！」大家你一言、我一語地在群裡，熱烈地討論，想說就讓這件事情「淡出」吧！
突然間，老闆走到我們位子旁，提醒週進度。大夥除了萬分地無奈及一堆對其「祝福」的內心獨白外，小劇場立馬啟動。開玩笑與Ａ姊説，你剛剛是不是偷偷跟老闆說要交周進度？就像小時候，總有一個被排擠很愛念書的同學，總是舉手跟老師提醒，要考試、作業要收。
看似嬉鬧的對話，卻也讓人不經思索，這個準時交作業的同學何罪之有？那位克盡職責的夥伴為什麼突然間成為眾矢之的了呢？
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認清環境現實後 自然排擠
心理學上「從眾效應」指個人受到群體行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾規範或多數人的行為方式。回到過去，一定有位小明，他得罪了人緣極好的班花，大家就不敢跟他說話，甚至最後演變成霸凌。這樣的從眾，職場更是層出不窮、輪迴不斷...
好友Ｔ先生曾滿腔熱血地加入某一個單位，努力地協助經營公司平台、爭取機會，創造成效。但仍在嘗試階段，一開始效果不是顯著時，資深同仁、主管間難免耳語，這平台本質就有問題啊，就這樣吧！雖然不是責備，但這樣的討論，伴隨著分配不均的資源，成為一道道從眾的旋渦，逐漸地消耗著Ｔ先生。
這是大夥認清環境後的排擠，不是排擠Ｔ先生，而是排擠一些成長的可能。這時候，如果你是Ｔ先生還會堅持嗎？所大爺很堅定地，告訴他：「如果你覺得是對的，喜歡的，就做吧！」
不單環境選擇你 你也在選擇環境
每個人對工作的看法本來就有所不同，在專業經驗累積下，就是會有各自的主見。對組織來說，絕對是好事。有衝突才會有進步，倘若，因為「大家都覺得這樣」，而放棄思考前進的機會，那不是非常可惜？
進入職場的我們都已經長到那麼大了，不該再害怕自己的標新立異，應把握信念，溝通交流，與團隊一起蛻變。如果你發現環境裡的大家都放棄改變了，或是與你的理念相左，試著退一步檢討自己之餘，也該想想：是否根本不適合這裡。
職場的從眾困局在於，真實或者想像中的群體壓力下，為了保持行為一致，逼迫個體行為改變。少數人的觀點不一定是錯；多數人的判斷也不一定正確，有時候，真的就是要一個勇敢的你挺身而出！（我想你還喜歡：【所大爺專欄】2021 我賠個徹底 疫情環境下淺談「職場投資」）
