員工效率差問題可能出在管理!想成為敏捷式團隊須先做到這5點 如何打造高敏捷的團隊?組織若要朝向敏捷管理的運作,授權是必須的基礎。組織敏捷發展絕對是未來的趨勢,只是時間的條件還沒到關鍵轉變時刻,但是趨勢正在醞釀。若做到了,會有幾種特徵,大家不妨對照看看。 領導管理 / 2022-06-27 By 聯聖集團 人氣 40,647
薪資透明化政策可行嗎?4點揭公司薪資公開好處及員工心裡想什麼 薪資透明化這個政策是否可行,能在公司推行?「薪資透明化」這項政策想必許多人資與老闆都感到疑惑,薪資應該是每個人的隱私啊,而公司依每個人的能力、條件來給薪,本來就會有高低落差,應該不意外,也不需要特別公開吧? 領導管理 / 2022-06-17 By 聯聖集團 人氣 40,718
主管難相處?避免職場代溝,7、8年級生面對年長上司4禁忌別犯 七八年級生總是搞不清楚五六年級生的思緒?五六年級生老是抱怨與七八年級生有代溝?沒有太多社會經驗的七八年級生要如何拿捏與五六年級主管相處的分寸,與五六年級主管保持良好的關係,確實是個難題,但是有4個禁忌必須要避免。 職場技巧 / 2022-06-01 By 聯聖集團 人氣 54,012
曾被ZARA、UNIQLO夾擊!台灣女裝品牌So Nice用2招讓營收翻倍成長 女裝品牌SO NICE(信宏國際)二代的李宥宏接下總經理一職時,SO NICE正面臨ZARA、UNIQLO等快時尚品牌的大舉侵台,以及網購通路的瓜分市場,業績大受影響而嚴重下滑與虧損,並且員工因為資深而思維僵化,因此如何改變這個困境是一個很大的挑戰。他在2015年決定成立品牌官網與APP,導入O2O(Online to Offline)的新零 店長經營學 / 2022-05-26 By 聯聖集團 人氣 23,337
新進人員做不到1個月就離職?3步驟建立完美入職流程、留住人才 面對畢業潮與年後轉職的時機,就業市場對於人力的需求及供給也會明顯的增加。而面對新人報到,公司應該如何引導新進員工入門,才能讓他盡早融入公司的文化,並願意與公司一同打拚,新人教育訓練就成為引導新人的關鍵。公司如何透過新人訓練留下人才?並透過此方式降低公司流動率? 領導管理 / 2022-02-23 By 聯聖集團 人氣 35,392
工作出包隱瞞就沒人知道?3原因告訴你回報主管的重要性 大家都希望可以被主管「用人不疑」,但是要獲得主管如此的無條件信任,也是需要有信任為基礎的。別認為主管在信任和放手讓你去發揮的時候就不管事情,也不掌握關鍵和重要事件。很多人都壞在一個危害信任的錯誤理解,那就是「沒有良好的回報習慣」,讓主管陷入無法掌握狀況的擔憂。擔憂造成不信任,也就損害了授權的信任原則 職場技巧 / 2022-01-26 By 聯聖集團 人氣 42,599
社會新鮮人踏入職場須知!掌握5大重點讓同事刮目相看 每年六月適逢畢業潮,許多自我意識較高的新鮮人早已開始思考自己的未來:看看自己要的是什麼,想去什麼樣的產業,想從事什麼樣的職務。也許會聽親朋好友的建議,但卻忽略了事實求證的必要性。相較於過去,社會新鮮人對未來懷抱著美好的冀望,希望進了公司後能享受多少的福利,能拿到多少的薪資,卻不知美好的未來是需要自己的努力換來的,待證明自己對公司是有較高的被利用價值等等的因素,才能拿到更好的待遇薪資。 職場技巧 / 2022-01-18 By 聯聖集團 人氣 47,478
從平凡業務晉升頂尖業務,這6個小眉角先做好讓客戶順利買單 如何使客戶滿意?很多業務努力地跑客戶、服務客戶,卻不一定能真正地回應客戶的需求、滿足客戶的想法。實際上,努力跑客戶,還不如用心照顧好客戶的需求和想法,更能幫助提高業績效益。因為客戶在意的,除了供貨的價格合理之外,更在意供應商是否能夠維持誠信和負責的態度,因此,被客戶評估的供應商,應該如何維持好與客戶之間的良好關係,就是個很重要的成效關鍵。 服務業大小事 / 2022-01-11 By 聯聖集團 人氣 28,864
離職面談該談些什麼?2情況離職面談方式幫你找到組織問題、好聚好散 一般來說,員工離職有兩種主要型態:個人主動提出離職要求、被公司資遺。而員工與雇主之間如何好聚好散?其中的方式不盡然相同,但利用離職面談技巧延續員工的工作價值,是你必須做的事,也為企業帶來精進改善的方向。如果員工不打算坦承以對離職的原因,那麼面談主管不妨採用開放性的問題,了解其在職期間個人成長的心得分享、工作上曾遇到的困難、同事之間的相處模式,旁敲側擊來進一步了解真正的離職原因。 領導管理 / 2021-12-02 By 聯聖集團 人氣 41,161