連接待人員都能做到「與眾不同」!台積電前主管:2制度超關鍵 每年年底,台積電主管在評核工作績效時都會問:針對你的工作,明年還可以做什麼樣的改善或創新?這些內容,都會納入每年的績效考核。台積電的考績評分,日常表現大概只佔50%,另外50%要看專案績效。簡單地說,每年要不斷改善自己的工作,才有可能獲得更好的績效成績。記得那個時候我的部門主管曾講過一句話,至今還讓我印象很深刻:「每年要有專案改善,才能刺激同仁的想像力」。 領導管理 / 2021-10-18 By 彭建文 人氣 38,595