管理必修課—如何開除不適任員工?解雇6技巧照著做讓你好聚好散 創業家要做很多困難的事情,其中最困難的事情之一就是開除別人;要是做得不對可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任,而你也接受你在這件事情上自己的責任。解僱有哪些技巧?如何成為溫柔又堅定的終結者?這6項技巧是我用自己大量的經驗總結出來的。你必須先理解,當你解僱一個人後,對方有可能會對你採取法律行動。因此,在結束任何僱傭關係之前,都必須諮詢公司的律師,或者如果公司有人資部門的話,也要諮詢他們的意見。 領導管理 / 2023-06-29 By 時報出版 人氣 157,688
曾被ZARA、UNIQLO夾擊!台灣女裝品牌So Nice用2招讓營收翻倍成長 女裝品牌SO NICE(信宏國際)二代的李宥宏接下總經理一職時,SO NICE正面臨ZARA、UNIQLO等快時尚品牌的大舉侵台,以及網購通路的瓜分市場,業績大受影響而嚴重下滑與虧損,並且員工因為資深而思維僵化,因此如何改變這個困境是一個很大的挑戰。他在2015年決定成立品牌官網與APP,導入O2O(Online to Offline)的新零 店長經營學 / 2022-05-26 By 聯聖集團 人氣 23,337
還在強調CP值?如何漲價卻讓顧客乖乖掏錢買單?這門路你必須先參透 「什麼?一個蛋糕居然要5500元台幣?」「但還是會有人買。」即使有地理位置限制,想買這個蛋糕的人,依舊會去到店裡,而且願意支付這不一般的價格,不會被價格限制住。很神奇的是顧客已經準備好支付昂貴的價格,但關鍵往往是店家還沒準備好。老闆中十位有九位堅信只要漲價10%,最少會流失10%的顧客。雖然有些人是根據自己的經驗,認為顧客會減少,但其實這是因為不知道漲價的原則,所以才會產生這種錯誤想法。 還在強調 店長經營學 / 2022-03-22 By Ching 人氣 26,606
Google成功的秘訣?除了OKR管理,他揭密經營企業成敗的關鍵 OKR:四大超能力,管理才給力...要談OKR前,先讓我談談:「少,但是更好」。三年前,我的事業發展到一個「繽紛」的境界,我的合夥人介紹我看這本書《少,但是更好》,如果說它是引領我個人專注某項目標的指引好書,那麼《OKR做最重要的的事》,就會是管理者帶領團隊攀登高峰,必須閱讀的指引書籍。專注的力量...2000年我加入外商工作,有別於前九年在本土的電子業與...518人力銀行,518,求職,求才 領導管理 / 2019-11-19 By Ching 人氣 5,232