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518職場熊報

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考績制度淪為辛苦付出的「作文比賽」？主管進行績效面談別再頭痛，就看3關鍵

如何打考績？多數員工都清楚年度的考績會影響到自己的獎金或升遷，所以每個人都期望老闆看到自己的辛苦和優秀的一面。但是對於主管而言，這些單方面的自我辛勞表述，應該不是當初設計「員工自評」的主要目的，因此，該怎麼樣溝通才能讓員工坦然面對自評，誠實反映自己在工作上的狀況？唯有依循清楚的標準來要求員工設定自己的目標，才能在評核的時候依照標準與具體的結果來衡量。

領導管理／ 2023-08-09 By 博思講堂

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公司遇缺不補，主管難分配工作怎麼辦？3點檢視公司人力分配是否合理

企業的業務成長迅速時，要小心落入常見的低效能組織盲點：因人設事。檢視組織效能是否達最大化的3個關鍵思維：是否權責不清、跨部門溝通是否有效率、管理職的效能是否發揮？

領導管理／ 2023-03-13 By 博思講堂

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公司政策改來改去！如何讓下屬不反彈，還能樂觀擁抱各種「不確定」？

管理者要明白，組織策略不可能讓所有人滿意，因此與員工之間的溝通與傾聽，就變得非常重要。想讓溝通變得簡單，可以參考這幾種做法：用一句話講出公司的核心價值、定期公布重大訊息、設置公司與員工的雙向溝通管道、由下而上的政策討論、小眾且密集地溝通。

領導管理／ 2022-09-27 By 博思講堂

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請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎上？掌握「3冷原則」好聚好散

想辭退不識任員工，可採取「3冷原則」：冷靜、冷凍、冷處理。多數公司一直找到不適任的員工，是因為篩選初期就缺乏「擇優」標準，或是將好人才的「潛質」（可能性）先列入考量，我們當然就會不斷發生找到不適任的員工這種情況。當然，當我們面對已經進用的「不適任」的員工，所必須有的態度就應該是：「當斷就斷，若不速斷，反受其亂」！切勿受到情感或是其他因素的牽絆或影響，而應該採取：適時、適度、適法的行動，做最即時的處

領導管理／ 2022-09-19 By 博思講堂

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和主管意見不同、計畫總是被推翻？5招教你掌握向上溝通技巧

「權責相符，福禍與共」，擁有決定權就必然也承擔著責任；一名好的經理人不能只想著成功的果實如何分配，但卻不準備著失敗時該怎麼承擔後果。所以，當有意見衝突或是看法不一致時，其實也是辯證想法的最佳時機。要避免決策未經真正理性的辯證而做出錯誤決定，對於決策討論中的不同意見，要試著不採取敵對的態度，對於自己所提出的想法也不應該過度堅持，不堅持自己的意見並非代表著自己的想法不周全、或是不夠成熟...學習決策者

職場技巧／ 2021-11-22 By 博思講堂

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別讓壞員工拖垮團隊！員工出現這5種行為，主管不應容忍

什麼樣的行為會嚴重破壞組織運作？搞對立，破壞團隊和諧、能力不錯就拿翹、漠視規範、缺乏基本的職業道德、假公濟私和以私害公、怠於學習、拒絕進步。同時主管的態度也決定了老鼠屎的多寡，礙於情面或是疏於關心而未及時糾正，久而久之就會不斷地被擴大成一種慣性，再要抑制這些行為，必須付出更多代價。

領導管理／ 2021-11-02 By 博思講堂

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