當主管要扛多少責任?管理者與下屬該如何區分工作職責,前富士康副總裁現身說法 管理者的責任有多大?管理者要做哪些事?其實部門主管和公司的總經理之間,並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責,公司總經理要為公司負全責,差別就在於主管的範圍有多大。我在服務過的企業當中,受惠普的影響最大,不僅因為在惠普工作的時間最長,也因為從基層幹起,一直到中國惠普總裁,這一路上惠普對我的培育力道也最大。 領導管理 / 2023-07-10 By 商周出版 人氣 87,748
期待員工表現反造成離職?不加薪讓員工自動自發的4種技巧 雖然很多企業會進行年度人事考核,但會將考核結果反應到薪資的企業並不多。很多企業就只是告訴下屬,「今年你很努力,明年也請繼續努力」而已。如果工作表現真的很差,考核時還是會被訓斥,所以對下屬來說還是有一定程度的緊張感。如何設定薪資金額才能讓下屬積極主動工作?甚至在考核面談現場該如何和下屬溝通?我想不少人都有這種煩惱。我參考在外商公司上班的友人經驗等,思考「自行思考並付諸行動的下屬」這個問題,和人事考核 領導管理 / 2021-05-07 By 商周出版 人氣 36,926