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518職場熊報

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當主管要扛多少責任？管理者與下屬該如何區分工作職責，前富士康副總裁現身說法

管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。我在服務過的企業當中，受惠普的影響最大，不僅因為在惠普工作的時間最長，也因為從基層幹起，一直到中國惠普總裁，這一路上惠普對我的培育力道也最大。

領導管理／ 2023-07-10 By 商周出版

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當部屬工作品質不佳，主管要當黑臉？前台積電主管親揭：4種高效管理思維

外界可能認為台積電員工都是高學歷人才，團隊績效自然好。其實剛好相反，當你帶領一群菁英，每個人各有想法，且主觀意識都很強，是否能領導這群人達到更好的績效並不容易。過去在台積電時，工程師升上副理，公司會安排一系列的必修課程。副理升部門經理，要修中階管理課程。部門經理升處長，則要上高階主管管理課程培訓。

領導管理／ 2023-01-16 By 商業周刊

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疫情高峰還沒到？雇主人資該如何因應並做好防疫管理？

這幾天疫情爆發，許多客戶老闆和人資，不斷詢問類似的問題，能感覺到他們承受了巨大的壓力，甚至有點亂了方寸。明明政府已不斷地、明確地宣導重申一些措施及規定，但為什麼還是有很多公司人資會手足無措呢？疫情瞬息萬變，企業面臨的問題，不只是第幾級警戒的防疫措施、分流在家工作、防疫照顧假等這些內部的預防性措施而已，還可能會發生員工、客戶和廠商被匡列、居家隔離、確診，甚至如果宣布第四級等更棘手的問題，然而這些

領導管理／ 2021-05-24 By Ching

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