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標籤：薪酬規劃

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518熊班職場熊報薪酬規劃

台積電調薪20%留才逼急業界？老闆別只用KPI訂加薪標準！

「台積電調薪20%，我們公司幾年都沒調薪了！」、「台積電一次調薪20%，這樣要讓很多公司怎麼做啊！」、「我不奢望公司能跟台積電一樣調薪20%，調5%應該不為過吧？」台積電宣布明年調薪20%的新聞，讓很多公司頭大了！有台積電員工說是把部份分紅調到本薪，如果是這樣，那就是薪酬制度做重新分配調整，不是表面的調薪20%。

領導管理／ 2020-11-26 By Chloe

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日薪制改月薪對誰較有利？2案例快速告訴你答案

在全球新冠肺炎疫情仍未解除的前提下，這次基本工資小幅調漲，月薪從23,800元調高為24,000元，時薪從158元調高為160元，對許多仍陷於疫情衝擊的企業而言，這樣的調幅尚不至於產生太大的影響，反而是會思考：疫情影響時間超出原本預期，起碼要拉長到2021年，須再重新調整相關的因應措施，包括該如何調整全公司的薪酬成本結構。

領導管理／ 2020-09-07 By Chloe

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員工請假就扣薪、扣全勤獎金？4重點考考你對薪資結構了解多少

每家公司都有薪資結構制度，本薪/底薪、主管津貼、全勤獎金、績效獎金等等，然而每一個薪資項目都有其管理目的，期使不同職務、不同工作表現的員工，能有一套核薪的標準和依據。薪酬制度設計與實施必須在合法的前提下，還需要兼顧到合情合理！

企業法令新知／ 2020-08-24 By Chloe

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低底薪高獎金時代來臨？疫情過後，你的薪資結構恐不同

獎金的規劃設計是薪酬制度至關重要的一環，以往之所以會制訂獎金制度，主要是從激勵的角度為出發點，當達到公司設定的期望績效目標時，員工就能拿到額外的獎金。但經過這次的疫情之後，相信很多企業老闆和高層管理者會更加省思：如何重新規劃薪酬制度，以因應未來不可預期的業務衰退時的成本壓力。這是在激勵之外也要更多一些未雨綢繆的思考規劃！

領導管理／ 2020-06-03 By Chloe

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