「負責」跟「當責」哪裡不同?一個故事,告訴你為何當責者更有機會被重用 在專案管理課程中,很多人會問我一個最近很紅的詞,叫作「當責」(accountability),今天我想拿「負責」(responsible)這個詞來比較,告訴你這兩者有什麼分別,而「當責者」又為何總是比「負責者」更被重視。雖然你在網路上可能很容易就能查到定義,但用一個故事來說明,將會更清楚。有三個廚師都受雇於同一位老闆,幫老闆家做菜。廚師一號把工作視為富人對窮人的剝削,所以老闆請他準備三菜一湯... 職場技巧 / 2021-11-29 By 大人學 人氣 51,811
為何「少說話,多做事」可能是一個最差的職場建議? 為什麼一個不做事的人可以被升職,而每天辛苦加班的你卻連一杯羹都沒分到?真的只是老闆糊塗嗎?還是對方其實做到了一些很重要的事,而你卻忽略了?很多時候,問題其實出在「少說話,多做事」這個長年被奉為職場美德(但或許並不是)的觀念上。從小許多父母或師長就常耳提面命「少說話,多做事」的重要性,告訴你人不必宣揚自己的功勞,只要埋頭苦幹,總有一天會被老闆注意到,但從人品的角度來看,這樣的謙虛和不求回報確實值得尊 職場技巧 / 2021-11-18 By 大人學 人氣 39,851
「為人直接」不是講話傷人的藉口!成熟大人都該懂的得體說話技術 在職場中,如何說話才不會被當白目?今天透過大人學創辦人之一的張國洋用3個提醒,以及實際的情境來舉例,教你在同事閒聊時、自己被稱讚時、同事升遷時,可以如何回話才有禮貌!也請大家謹記3點提醒就能拒當職場小白:1、如果幽默感不足,嘗試搞笑容易變成言語打壓,2、沒被邀請就急著提供建議,容易被當成自以為是的說教,3、沒資格講話卻急著發表意見,容易造成場面尷尬 職場技巧 / 2021-10-19 By 大人學 人氣 24,775
主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處? 主管會緊盯進度,背後原因確實就是沒有安全感。那為何主管會沒有安全感呢?有些人可能原本就有些心理上的問題,導致對所有人都缺乏安全感。建議可以打聽一下你的主管是只對你這樣,還是對每個人都如此,藉此判斷主管是否屬於這類型。不過,正常人會對新人沒有安全感,不外乎是因為一個擔憂:我很不確定,你能否達到我的要求、做到讓我滿意。 職場技巧 / 2021-10-06 By 大人學 人氣 22,053
什麼才是真正的「好決定」?只要結局好就是好決定嗎? 其實,好的決定不一定總是帶來好的結果。同樣的,壞的決定也未必100%帶來壞的結果。原因就出在機率,更明確地說,就是機率存在「波動性」!就像做出正確的決定後,不一定每次都會有好的結果,但如果這個決定是好的,把時間軸拉長,總次數增多,就會看出一個好的趨勢。壞的決定也是一樣... 職場技巧 / 2021-05-24 By 大人學 人氣 10,729
關於人生的適應性。在人生這個遊戲中,你是哪種人? 你到了一家新公司,或參加新社團,某種程度上也等於進入陌生環境。我相信在裡頭,你一定會發現有些人很厲害,很快就搞懂其中的明規則、潛規則,瞬間就理解該做什麼、不該做什麼,而且很容易就獲得眾人的肯定或青睞。但有更多人其實是懵懵懂懂的。我猜那種從頭到尾都白目的人大概不多,但卻有很多人是始終沒搞懂環境裡的關鍵規則或運作方式,於是就一直用錯誤的方法來努力,最後落得不太好的下場。簡單講,就是「事倍功半」 職場技巧 / 2021-05-21 By 大人學 人氣 11,417
辦公室小圈圈,可能是你職涯發展的一大罩門! 辦公室小圈圈在我看來,除了吃飯有人陪,分組好揪人之外,就職涯長遠發展來看,都是負面影響。不信我條列出來給你看看,哪裡說的不對,歡迎大家補充反駁:1. 排擠效應:與圈外同事交流機會降低2. 屏蔽效應:特定資訊可能直接跳過你3. 同儕效應:喪失獨立判斷的能力4. 網路效應:個人私事容易被傳播5. 背叛效應:若你變成主管將難以帶領 職場技巧 / 2021-05-10 By 大人學 人氣 53,782
資深員工食古不化,年輕的我權力有限,該如何推動變革? 前陣子碰到一位年輕的學員提問:他在公司擔任主管職,是幕僚的角色,老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度,不過因為公司屬於傳統產業,大部分員工都比他年長又抗拒變革,加上他自己手上權力又不夠,該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作?因為我跟Joe過去都從事企管顧問這個行業,經常受客戶的委託到企業裡推動組織上的變革,所以針對這位學員提出的問題,我從工作經驗中確實也有些體悟。我給了他幾項建議,在此也分享給各位 領導管理 / 2021-05-10 By 大人學 人氣 33,054