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518職場熊報

518熊班職場熊報下屬

成為老闆頭號愛將，就能在客戶面前當老大？小心！犯了「這大忌」秒被打入冷宮

先講個職場故事：周林是個很能幹的員工，最近還成了公司的「銷售狀元」，深得主管的賞識。周林性格外向，和主管也很談得來，私底下和主管走得比較近。主管也確實經常在工作中幫助周林，使得他的業績提升很快。有一次酒席上，主管當著一個客戶的面，說小周是他的好兄弟，有事找他或小周都一樣。後來，那個客戶果真來找周林談一個折扣價，說主管要他直接找小周走流程。

領導管理／ 2023-04-26 By Chloe

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主管太無能，想越級跟老闆打小報告？2個故事告訴你：為什麼下屬永遠鬥不贏

公司有個小主管Ben成事不足、敗事有餘，常常因為旗下品牌預算控管不佳，連累其他品牌要吐出預算來彌補他闖下的缺口。舒雅時常看Ben做事看到想翻白眼，不知道他主管留他幹嘛，不過事不關己、己不勞心，也就在一旁冷眼旁觀就是了。近來，Ben的組員也發現了主管的無能，不是對組内的事務漠不關心，就是常常跟他唱反調，雖然舒雅覺得這個小主管本身很有問題，但舒雅看他這幾個組員不但有問題，而且也傻得可以。

職場技巧／ 2022-12-20 By 菲女狼

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升上主管，從此工作下屬做？小心！5個領導者無法逃避的苦差事大公開

成為主管好開心，從此工作屬下做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。美國知名商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），用他教導各大企業管理的經驗，整理出5個主管必須面對的重要工作，關於這些職責，他強調：主管不做，公司裡就沒有其他人能夠做到了！

領導管理／ 2022-06-06 By Chloe

人氣 70,298

主管忙到沒時間聽你講話？2案例看豐田汽車如何贏得員工信任

豐田的進度管理非常注重當下，主管與部屬之間也是如此，理由之一，就是以後再做，只是浪費時間而已。另外一個理由則是，每當主管說待會再說，就會將部屬的心向外推得更遠一些。有位豐田人第一天帶人時，前輩教他這樣和部屬接觸交流：「部屬來找你商量時，一定要停下手邊的工作聽他說。如果無法這麼做，就要當下決定什麼時候聽他說。」這聽起來理所當然，可是做得到的主管卻出乎意料的少。

領導管理／ 2022-04-11 By Chloe

人氣 27,845

碩班作業叫下屬做、還要幫忙接小孩...遇到「公私不分」主管怎麼辦？

Simon擅自把自己碩士作業放入公司讀書會主題，Celina則是麻煩下屬順路接小孩，兩個公私不分的案例，最終都讓他們自此與升遷無緣。雖然Simon和Celina都不是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在有些份際沒掌握好。而這兩個案例也告訴我們，不論團隊如何一團和氣，與下屬交情有多深厚，做主管的以下份際千萬要掌握得宜。

職場技巧／ 2022-03-10 By 菲女狼

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下屬很努力卻一直失敗？小心，想幫他打氣別說這種話

「失敗沒關係，下次再努力！」你也會用這句話鼓勵失敗的同事或下屬嗎？但當對方早已付出100%的努力，工作卻仍以失敗收場，此時旁觀的你卻要他繼續努力，是否不太合理？勸人努力是最正向的反省方式。失敗的時候，先用運氣歸因給予撫慰，再鼓勵對方繼續努力，這才是領導者該做的事。不過，這個方法在某些情況下不適用。

領導管理／ 2020-06-29 By 采實文化

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員工動不動就愛請病假，該如何拒絕？對抗下屬惰性你可以這樣做

如何對員工的惰性Say No？拒絕成為溺愛部屬的上司，請記得是你必須為全局負責。「喂～店長！我今天感冒覺得全身不舒服，我今天沒辦法上班，我要請假（聲音聽起來很虛弱）～」相信很多主管都有過這樣員工請假經驗，你會說Yes or No？（重點是當天訂位全滿還爆掉，莫非定律都是這樣⋯只要人不夠現場就會炸掉。）

領導管理／ 2020-03-04 By Chloe

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當上主管就能爽爽過？他道出升遷真相寧可做回下屬

葛瑞是一間科技公司的員工，做了三年表現不錯，被公司升職成為主任。開心不過幾週而已，他發現當主管真的好難，要承擔的責任好大，員工講不聽、教不會，最討厭的是除了份內的事之外，還要幫員工善後。以前當員工的時候還可以領加班費，主管是責任制，結果工時變長，事變多但薪水卻沒比較好，他不知道當這個主管有什麼意義？

領導管理／ 2019-12-23 By 采實文化

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管理的方法都是下屬教我的！聰明主管這樣帶人就對了

「假如你們公司的文化，是先把部下沒做好的地方挑出來罵，請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。」——石田淳這是日本管理學大師說過的話。你有想過，下屬對主管來說，不只是完成交代事務的對象，而是激勵主管、幫助公司達成不可能任務的潛力股嗎？

領導管理／ 2019-12-19 By Chloe

人氣 73,679

工作誰沒委屈過？遇到這種下屬請你勇敢開除他

凱莉是業務經理，部門內部的晨會結束後，通常會有幾個員工主動留下來想跟她聊聊，凱莉很願意花時間傾聽員工心聲，但總是接收到一大堆負面訊息，搞得自己的情緒也烏煙瘴氣。

領導管理／ 2019-12-02 By 采實文化

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