考績制度淪為辛苦付出的「作文比賽」?主管進行績效面談別再頭痛,就看3關鍵 如何打考績?多數員工都清楚年度的考績會影響到自己的獎金或升遷,所以每個人都期望老闆看到自己的辛苦和優秀的一面。 但是對於主管而言,這些單方面的自我辛勞表述,應該不是當初設計「員工自評」的主要目的,因此,該怎麼樣溝通才能讓員工坦然面對自評,誠實反映自己在工作上的狀況?唯有依循清楚的標準來要求員工設定自己的目標,才能在評核的時候依照標準與具體的結果來衡量。 領導管理 / 2023-08-09 By 博思講堂 人氣 60,689
和主管意見不同、計畫總是被推翻?5招教你掌握向上溝通技巧 「權責相符,福禍與共」,擁有決定權就必然也承擔著責任;一名好的經理人不能只想著成功的果實如何分配,但卻不準備著失敗時該怎麼承擔後果。所以,當有意見衝突或是看法不一致時,其實也是辯證想法的最佳時機。要避免決策未經真正理性的辯證而做出錯誤決定,對於決策討論中的不同意見,要試著不採取敵對的態度,對於自己所提出的想法也不應該過度堅持,不堅持自己的意見並非代表著自己的想法不周全、或是不夠成熟...學習決策者 職場技巧 / 2021-11-22 By 博思講堂 人氣 33,267
別讓壞員工拖垮團隊!員工出現這5種行為,主管不應容忍 什麼樣的行為會嚴重破壞組織運作?搞對立,破壞團隊和諧、能力不錯就拿翹、漠視規範、缺乏基本的職業道德、假公濟私和以私害公、怠於學習、拒絕進步。同時主管的態度也決定了老鼠屎的多寡,礙於情面或是疏於關心而未及時糾正,久而久之就會不斷地被擴大成一種慣性,再要抑制這些行為,必須付出更多代價。 領導管理 / 2021-11-02 By 博思講堂 人氣 96,120