主管忙到沒時間聽你講話?2案例看豐田汽車如何贏得員工信任 豐田的進度管理非常注重當下,主管與部屬之間也是如此,理由之一,就是以後再做,只是浪費時間而已。另外一個理由則是,每當主管說待會再說,就會將部屬的心向外推得更遠一些。有位豐田人第一天帶人時,前輩教他這樣和部屬接觸交流:「部屬來找你商量時,一定要停下手邊的工作聽他說。如果無法這麼做,就要當下決定什麼時候聽他說。」這聽起來理所當然,可是做得到的主管卻出乎意料的少。 領導管理 / 2022-04-11 By Chloe 人氣 27,866
管理的方法都是下屬教我的!聰明主管這樣帶人就對了 「假如你們公司的文化,是先把部下沒做好的地方挑出來罵, 請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。」——石田淳 這是日本管理學大師說過的話。你有想過,下屬對主管來說,不只是完成交代事務的對象,而是激勵主管、幫助公司達成不可能任務的潛力股嗎? 領導管理 / 2019-12-19 By Chloe 人氣 73,751
別只丟工作不扛責!菜鳥主管該懂的授權5心法 「卓有成效的管理者,善於用人之長。」——彼得·杜拉克 剛從一般職員轉為新手主管的你,一定會遇到的困擾,就是如何授權工作給下屬。過去,你總是抱持「能者多勞」的觀念,堅守崗位以外、更願意承擔許多責任與挑戰,這樣事必躬親的你,要學習下放手上的事務並不簡單,以下幾個要領,讓你離開單打獨鬥的習慣,學習與一整個團隊共事。 職場技巧 / 2019-10-25 By 518熊班 人氣 5,146