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標籤：績效考核

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518職場熊報

518熊班職場熊報績效考核

考績制度淪為辛苦付出的「作文比賽」？主管進行績效面談別再頭痛，就看3關鍵

如何打考績？多數員工都清楚年度的考績會影響到自己的獎金或升遷，所以每個人都期望老闆看到自己的辛苦和優秀的一面。但是對於主管而言，這些單方面的自我辛勞表述，應該不是當初設計「員工自評」的主要目的，因此，該怎麼樣溝通才能讓員工坦然面對自評，誠實反映自己在工作上的狀況？唯有依循清楚的標準來要求員工設定自己的目標，才能在評核的時候依照標準與具體的結果來衡量。

領導管理／ 2023-08-09 By 博思講堂

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如何談加薪不被打槍？專家傳授2招實戰談判技巧讓老闆都買單

每次一到年底和一些老闆們碰面時，大家最常聊到的事情就是，又到了跟員工們討論加薪的時候。老闆聊到員工們想要加薪的理由，千奇百怪，有的時候真的讓人哭笑不得。但是薪水本質上對老闆而言就是成本、是費用，而他之所以「願意」花這個錢，是因為他覺得花這個錢能夠幫他去「賺錢」，能夠為他帶來「效益」。所以，薪資，本身就是一個「買賣」。而加薪呢？就是要求調整價格的另一樁買賣。

職場技巧／ 2023-04-27 By Ching

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員工年終考核績效不佳，雇主減薪降職、扣獎金、解僱合法嗎？

年底是公司紛紛打員工考績的時刻，對於表現差、甚至故意擺爛、破壞公司秩序的員工，雇主勢必得用一些懲戒方式以改善員工表現，雇主如果單方面降職減薪、扣發分紅獎金是否合法？實施懲罰又有哪些地方該注意？這裡列舉三點雇主考核時常用的懲處方式，帶你一起來看這些做法是否正確。一、減薪降職，二、不發或少發獎金、分紅，三、資遣解僱員工

企業法令新知／ 2022-12-20 By Ching

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年調薪15%三節發1萬，員工仍跑光？商周創辦人：福利給好給滿是致命傷

企業經營最忌諱齊頭式的員工福利，尤其是人人可得的員工福利，久而久之，所有的人都會認為這是必然可得的優惠，不會對工作績效產生激勵效果，而一旦公司的營運逆轉，負擔不起好的福利時，就會變成公司急迫性的災難。

領導管理／ 2022-08-05 By 商周出版

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新手主管必學4招！對上有交代、對下有領導，別讓績效管理壓垮你

績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。

職場技巧／ 2021-06-03 By 職人布萊恩 Bryan

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雖然很多企業會進行年度人事考核，但會將考核結果反應到薪資的企業並不多。很多企業就只是告訴下屬，「今年你很努力，明年也請繼續努力」而已。如果工作表現真的很差，考核時還是會被訓斥，所以對下屬來說還是有一定程度的緊張感。如何設定薪資金額才能讓下屬積極主動工作？甚至在考核面談現場該如何和下屬溝通？我想不少人都有這種煩惱。我參考在外商公司上班的友人經驗等，思考「自行思考並付諸行動的下屬」這個問題，和人事考核

領導管理／ 2021-05-07 By 商周出版

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先講好試做不給薪，公司為什麼仍被罰？一次了解10個試用期地雷

基於契約自由原則，勞工擔任的工作職務有試用的必要，雇主和勞工約定「試用期、試做」並不違法，但試用期間員工還是受勞基法保障，雇主也要遵守相關法令規定；以下整理10個常見「錯誤」的試用期要求或規定，提醒企業主們趕緊搞懂，別因此受罰了！迷思1：試用期不需要支薪、2：試用期約定多久合理？3：試用期無限延長、4：通過試用期轉正再加勞健保、5：試用期沒產能，給薪低於基本工資、4：新人動作慢，不給加班費正常..

企業法令新知／ 2021-03-16 By Ching

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面談前先為自己打好分數！年末績效考核就該做這些準備

每年的年末，公司不免俗與員工會有績效面談，這個制式的場合除了讓你表達這一整年對工作上的想法、自我期許，也是加薪與升遷的好機會，同時，這場面談也可能關乎你的年終獎金。

面試問題／ 2019-11-29 By Chloe

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