時常遇到一些用人主管，對公司找來的人選，百般挑剔，一直瘋狂嫌棄人選哪裡還不夠好，說要再找，結果大多第一時間，認為還不錯的人選，就跑去其他公司上班了，悔不當初；自認為自己可以找到更好的，卻發現最後只能從五、六個來面試的人選中，找一個還算順眼、合用的。更多時候，還看走眼，選了資歷多年，履歷漂亮，但能力卻不行的人。

面試準備只看考古題、應徵公司的官網資訊夠嗎？不少提到面試準備的文章都建議求職者一定要在面試前做足功課，但前往面試前到底該怎麼準備，才能讓面試官感受到你真的很想要這份工作呢？面試準備不該只是抄抄公司網站資訊背下來，而是有3個步驟可一一實踐，只要掌握好這些秘訣，也能幫助你大大減低面試前的緊張感喔！

企業愛用的好人才標準到底是什麼呢？面對即將到來的畢業季，除了是公司換血的好時機，同時也將面臨選才、用才的難題，就連亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）都曾在受訪時表示，隨著亞馬遜規模越來越大，他最擔心的反而是「他的團隊沒有人才」。對此，身為求職者的我們，又該具備哪些條件，才有可能邁向搶手好人才的成功之路呢？

現在許多企業管理者都是二代接班，年輕世代的視野不同，看重的人才也與上一輩不一樣。首先求職者必須掌握老闆的年齡，推敲其思維。 海倫（化名）在十八歲時加入臺灣連鎖餐飲集團，從基層服務員開始做起，逐一通過各階段的考核，最後晉升到副董事長。 年輕世代管理者的用人思維大膽，我們來看看海倫的策略：