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518職場熊報

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基層員工沒人想升主管？當大家婉拒升遷機會，你該用這6招驅動企圖心

有些公司員工對「管理職」野心勃勃、充滿幹勁，也有些公司的員工卻對升遷興趣缺缺，這究竟是怎麼回事？當你發現公司的同仁沒有成為管理職的企圖心，先別急著貼標籤，因為這可能是組織制度設計不良或不符合趨勢所導致。

領導管理／ 2022-06-13 By 彭建文

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員工給建議卻被當抱怨？1故事揭「乖員工」太多反而讓人更想逃

美妍在王經理底下工作2年多了，對美妍來說，王經理扮演著亦師亦友的角色。不論美妍在工作上遇到什麼困擾，她總是開誠布公地跟王經理吐露心裡的感受。在王經理心中，美妍這個小女生，聰慧積極、工作認真，什麼都好，就是愛批評公司這點不好。「上班族就乖乖上班就好，哪有這麼多有的沒有的好抱怨。」久而久之，王經理越聽這些抱怨越不順耳。

領導管理／ 2022-05-23 By 菲女狼

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升遷加薪都給了，還是留不住人？「這企業」用3招養出不離職員工

很多企業在培育人才之後，當然就會擔心人才流失，這時候就要回到一個更核心的問題：如果公司是以世界第一為願景，那什麼才叫世界第一？世界第一就是市場佔有率第一，在這個目標前提下，公司一定要留住一流的關鍵人才。

領導管理／ 2022-05-09 By 彭建文

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中小企業的成長瓶頸：如何突破徵才與留才困境？4點實務技巧告訴你

公司這兩年因為轉型而快速成長，但是內部可擔當重任的人才卻銜接不上，現有的同事多數都被綁在既有的工作上，每個工作都是一個蘿蔔一個坑，無法隨意替換，也因此案子接得越多，風險就越大，深怕哪個案子品質沒顧好，反而砸了招牌。其實許多中小企業或多或少會遭遇類似的問題，特別是公司處於成長階段，還未達規模化、建立完整制度，必然會有許多事情沒能預先規劃清楚。尤其是在「人」的投資與培育上，更是容易讓中小企業主裹足不前

領導管理／ 2022-02-08 By Ching

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如何判斷一間公司好壞？從面試官有沒有做到這幾個小動作就知道！

最近和一位優秀的主管朋友A聊天，他跟我說他離開了大公司，跑去新創公司發展，我就說好不像你喔！我以前總覺得你愛面子，學歷又好，只去大公司，感覺才有你發揮的舞台。年輕時的你，上班喜歡跟一群知名外商的高學歷正妹混在一起，身為少數的男生，過得人人稱羨，光鮮亮麗，我身邊超多人想卡進你前公司，卻不得其門而入。你竟然去一個我覺得名氣不是太響亮的新創公司建制度，到底發生了什麼事？

面試問題／ 2020-12-23 By 職來直往Miss 莫莉

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每年加薪3%還留不住人？原來員工老是被挖角的真正原因是…

我身邊的主管朋友時常有個困擾，那就是想網羅好的人才或是留住堪用的人，公司卻沒有足夠的薪資預算，可以吸引優秀的人選；又或者是只能看著人才培養完跳槽，在無限的招募或是訓練地獄當中徘徊。他們時常來跟我討教，到底什麼樣的薪資策略，能夠留住人才，但又不失彈性並能說服公司老闆買單，於是今天就要來談談不同的情況，可以如何讓薪資發揮激勵作用。

領導管理／ 2020-10-26 By 職來直往Miss 莫莉

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員工提辭呈該挽留嗎？優秀人才總是待不久的真正原因是...

為什麼員工能力越強，越容易離職？相信我，優秀員工的離去不見得是壞事，就讓他走吧！而優秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續證明你是優秀的。」其實任何員工提出辭呈，往往是至少考慮兩個月以上的結果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由，郎心已決，是很難挽回的；即使挽回，大家也都不快樂，就放寬心看待吧！

領導管理／ 2020-06-16 By Chloe

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加薪留人萬無一失？激勵員工不是發獎金就有用，而是…

在不該給獎勵的時候提供獎勵，會破壞一個人的幹勁。心理學家德奇(Edward L.Deci)曾經用下列實驗，來證明這種現象。德奇找來一群大學生，做了為期三天的實驗，他給那些大學生當時很流行的益智方塊。

領導管理／ 2020-05-25 By 采實文化

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寧願不拿年終也想走人！為何你總是留不住對的人才？

今年年初有一則貼文在 ptt 討論爆紅，「你在年末離職的理由是什麼？」許多人的回答不外乎是工時長、薪水低、覺得公司缺乏競爭力，但有一個告解特別得到廣大網友神認同：「年終少就算了，尾牙還要上台表演⋯⋯」。

職場技巧／ 2019-12-11 By Chloe

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