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518職場熊報

518熊班 職場熊報 團隊管理
雇用聰明人才還不夠？研究：想要團隊績效更好、好事連連，必須先讓員工「有話直說」

雇用聰明人才還不夠？研究：想要團隊績效更好、好事連連，必須先讓員工「有話直說」

為什麼有能力的同事在新任務上卻顯得保守、遲疑？為什麼我們在會議中經常有話卻不願意說？在今天合作與創新定成敗的世界，只擁有聰明能幹、企圖心強的人才不見得有績效，更重要的是必須讓聰明又有企圖的人不怕犯錯地把知識用出來、能卸下心防合作，才能在變化中找出新路徑！
領導管理 ／ 2023-04-24 By 天下雜誌出版
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為了同事負氣離職值得嗎？他給忠告：你可以選老闆，但不需要挑同事

為了同事負氣離職值得嗎？他給忠告：你可以選老闆，但不需要挑同事

有位新創團隊執行長找我諮商，希望我跟他手下大將聊聊，因為人際問題，這位大將提出辭呈。我聽完前因後果後，問這位當事人，你喜歡這位老闆嗎？他說，我非常欣賞老闆，而且真的很喜歡這間公司，但是我跟某某某就是沒辦法相處。我又問，你覺得某某某他一輩子都會和你一起工作嗎？他沉默了一下，回答說，應該不會。
職場技巧 ／ 2022-08-01 By 商業周刊
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怎麼判斷公司真心重視你？員工要的「幸福企業」特質其實是這5項

怎麼判斷公司真心重視你？員工要的「幸福企業」特質其實是這5項

很多人可能會認為，是因為現在台積電名氣大，所以好像做什麼都是對的。但，不妨先了解本文分享的5個真正「重視員工」心法，了解背後指向的是一個非常根本的、公司在經營上對員工的尊重態度。在台積電工作時，公司內部有很多細節與制度，我都認為是理所當然；直到離開台積電創業，接觸了很多企業、認識了許多高階主管，我才發現，當年在公司看到的那些很自然、很平常的事，一點都不平常。
領導管理 ／ 2022-06-21 By 彭建文
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【所大爺專欄】職場預測《氣象廳的人們》當造局者還是決策者？

【所大爺專欄】職場預測《氣象廳的人們》當造局者還是決策者？

「術業有專攻」非常適合定義，Netflix四月影集《氣象廳的人們：社內戀愛殘酷史篇》，尤其在這個天氣變化詭譎的時節裡。以氣象廳職場作為背景，由朴敏英飾演自我要求高，剛坐上氣象廳內最年輕科長位子的陳夏京，搭配天才氣象預測員李時雨（宋江飾），原以為這是標準的姐弟、辦公室戀情。但每每從旁白藉由專業的氣象名詞：信號、體感溫度、換季...等，展開了不同職場關係和人生課題的思考，如同氣象般高深莫測......
職場技巧 ／ 2022-05-03 By 所大爺
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碩班作業叫下屬做、還要幫忙接小孩...遇到「公私不分」主管怎麼辦？

碩班作業叫下屬做、還要幫忙接小孩...遇到「公私不分」主管怎麼辦？

Simon擅自把自己碩士作業放入公司讀書會主題，Celina則是麻煩下屬順路接小孩，兩個公私不分的案例，最終都讓他們自此與升遷無緣。雖然Simon和Celina都不是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在有些份際沒掌握好。而這兩個案例也告訴我們，不論團隊如何一團和氣，與下屬交情有多深厚，做主管的以下份際千萬要掌握得宜。
職場技巧 ／ 2022-03-10 By 菲女狼
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別讓壞員工拖垮團隊！員工出現這5種行為，主管不應容忍

別讓壞員工拖垮團隊！員工出現這5種行為，主管不應容忍

什麼樣的行為會嚴重破壞組織運作？搞對立，破壞團隊和諧、能力不錯就拿翹、漠視規範、缺乏基本的職業道德、假公濟私和以私害公、怠於學習、拒絕進步。同時主管的態度也決定了老鼠屎的多寡，礙於情面或是疏於關心而未及時糾正，久而久之就會不斷地被擴大成一種慣性，再要抑制這些行為，必須付出更多代價。
領導管理 ／ 2021-11-02 By 博思講堂
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連接待人員都能做到「與眾不同」！台積電前主管：2制度超關鍵

連接待人員都能做到「與眾不同」！台積電前主管：2制度超關鍵

每年年底，台積電主管在評核工作績效時都會問：針對你的工作，明年還可以做什麼樣的改善或創新？這些內容，都會納入每年的績效考核。台積電的考績評分，日常表現大概只佔50%，另外50%要看專案績效。簡單地說，每年要不斷改善自己的工作，才有可能獲得更好的績效成績。記得那個時候我的部門主管曾講過一句話，至今還讓我印象很深刻：「每年要有專案改善，才能刺激同仁的想像力」。
領導管理 ／ 2021-10-18 By 彭建文
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優秀員工忙不停、一般員工狂摸魚？老闆怎避免工作分配不均

優秀員工忙不停、一般員工狂摸魚？老闆怎避免工作分配不均

「如果團隊裡有了表現優異的明星員工，這樣到底是好是壞？」在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理層決定將被併方的幾位傑出技術人員調至他的研發團隊。
領導管理 ／ 2021-05-06 By 人資主管UP學
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【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？

【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？

李董事長白手起家，在創業初期雖然歷經各種風險，但在他的努力與堅持下，終於打造起一片江山。隨著事業規模的增長，許多人建議李董事長擴大授權、培育人才，但他總是擔心部屬不能像他一樣盡心盡力，公司大小事務還是自己一把抓。一直到公司遭逢一連串的管理危機，最後被競爭者合併，李董事長才終於承認他過於剛愎自用，導致大好江山拱手讓人。
領導管理 ／ 2020-11-11 By 天下雜誌出版
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誰說一定要當主管！為何現在的員工都不想升遷？

誰說一定要當主管！為何現在的員工都不想升遷？

「做主管領的錢只比業務多一點而已，我幹嘛要當？」、「主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬，真的很討厭！」、「公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時待命，太痛苦了！」上述的狀況，相信很多朋友都曾經看過，或者實際遭遇過，其實做了主管之後，你還會遭遇更多的狀況，但礙於版面有限，加上我也不希望將重點放在做主管有多痛苦這件事情上，因此容我簡單列出 3 種常見的狀況就好。
職場技巧 ／ 2020-08-19 By Alvin-數位職場觀察者
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