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518職場熊報

518熊班職場熊報商周出版的所有文章

為公司打拼30年卻被無情逼退？即使當到總經理，他離職前才頓悟這3件事

「他最近退休，心情不是很好，因為他是被逼退的。」我請他吃飯，約在山海樓，吃紅蟳、烏魚子、炒米粉。他原本在某集團的子公司擔任總經理，上面有一個董事長，董、總都是法人代表(都不是自己的持股，都是專業經理人)，彼此不對盤。董事長希望每年繳出漂亮的盈餘數字，用盡所有方法，有些方法不利於公司長期發展。

職場技巧／ 2023-08-09 By 商周出版

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資深老鳥領高薪卻不做事！職場中總有這類人拖垮團隊，領導者該如何處理？

自從《被討厭的勇氣》出版熱銷後，阿德勒心理學成為近來具有人氣的顯學，在日本當地推廣阿德勒心理學的岩井俊憲也將其理論用用在職場管理中。公司裡有「不做事的老鳥」，明明是公司裡的資深員工，領的薪水比年輕員工更高，卻完全不做事，除了造成年輕員工士氣低落，多出的工作還會給其他人帶來負擔。年輕部屬抱怨職場上「不做事的老鳥」，領導者該如何處理？

領導管理／ 2023-07-25 By 商周出版

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當主管要扛多少責任？管理者與下屬該如何區分工作職責，前富士康副總裁現身說法

管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。我在服務過的企業當中，受惠普的影響最大，不僅因為在惠普工作的時間最長，也因為從基層幹起，一直到中國惠普總裁，這一路上惠普對我的培育力道也最大。

領導管理／ 2023-07-10 By 商周出版

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別等員工集體離職才發現內部問題！發現危機徵兆這5步驟能有效杜絕

我們在組織中經常會發現許多被隱藏起來的問題，而且多數只有在與即將離職的員工面談時才得以被挖掘出來。一個組織的制度設計往往很難面面俱到讓每個部門的權責與分工完全無縫接軌，並且可以涵蓋所有需要，因此組織中跨部門的協調與溝通就是效率提升的關鍵，也是最常發生問題的地方。如果我們又忽略對於缺乏經驗的主管的輔導，很容易就會在組織中擺了一部「吃問題的吃角子老虎機」，而這樣的情況更會讓小問題演變成大

領導管理／ 2023-02-20 By 商周出版

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你聽過「職場PUA」嗎？小心！老闆不斷否定打壓，遇到這4情況就是危險訊號

職場也有PUA？放春假時，以前畢業的學生來找我，雖然面帶笑容，但他整個人感覺很疲憊，我問他發生了什麼事。他回答我，他最近剛換到一家新的公司，薪水漲了不少，可是主管的管理方式讓他很不能適應。在他報到的第一天，主管沒有特別告訴他事情該怎麼處理，他虛心詢問，主管卻叫他自己決定。結果他上班第一天就加班，想要把事情做到完美。

職場技巧／ 2022-10-26 By 商周出版

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年調薪15%三節發1萬，員工仍跑光？商周創辦人：福利給好給滿是致命傷

企業經營最忌諱齊頭式的員工福利，尤其是人人可得的員工福利，久而久之，所有的人都會認為這是必然可得的優惠，不會對工作績效產生激勵效果，而一旦公司的營運逆轉，負擔不起好的福利時，就會變成公司急迫性的災難。

領導管理／ 2022-08-05 By 商周出版

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你一出現下屬就躲開？掌握這幾個領導技巧讓你有效激勵團隊、贏回員工愛戴

作為一個部門的主管也好，或是擔任一家公司的執行長也罷！其實在帶領團隊的同時都面臨著一個相同的問題，究竟要抓哪些事情管？哪些事情應該授權不要插手？好的經理人須懂得透過：適時、適度、適法地去運作組織，整體的效益才能夠有最大的發揮，但是好的領導者除了掌握發揮組織效益的訣竅，更需清楚知道要能夠找到對的方向、激勵團隊熱情並帶領大家前進。而我們也必須理解，管理的細節就是會有：人、事、資源分配與調度的衝

領導管理／ 2022-03-02 By 商周出版

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單方面說自己能力很強，面試絕對失敗？隱藏密技讓你溝通更有力

提案，是其中一種「我們對著其他人」的溝通方式，語言、文字、圖像是一種溝通元素，使用紙本、影片或簡報，則都是一種溝通媒介。透過這些元素與媒介來增進雙方的信任感，能讓「對方」瞭解他不清楚或不懂的事，而最常遇到的溝通困境，就是遇到「我方」只講自己想講的事情。

職場技巧／ 2021-12-27 By 商周出版

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學會換位思考，為何讓你工作更輕鬆？真實房仲案例點出答案

如果你常需要向客戶提案，每週都要面對老闆或主管報告，你會發現每種產業、每間公司、每位主管，所面對的困難點與問題都不同，甚至在同一個產業領域或公司文化之下，只要部門、職階或年齡不同，不僅所面對的「問題」與「困難」有所差異，所處的「角色」和「思維」也完全不同，甚至「文化」與「空氣」更是不同。

職場技巧／ 2021-12-23 By 商周出版

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為何別告訴下屬工作秘訣？他用1案例示範讓下屬體驗失敗卻能快速成長

該如何教下屬工作？不懂基本技術就不可能自主工作，所以我要分享傳授技術的基本模式。針對頻率相對較高的例行公事，我的傳授方法如下個原則：一、首先要問下屬「這件事你會嗎？」二、自己做一次給下屬看。三、讓下屬自己做一次。中途不要插手插嘴...而工作祕訣最好不要詳細教給下屬，真想把祕訣傳授給下屬時，與其用說的，不如讓他自己親身體驗。而且與其快點教他祕訣，不如讓他多經歷一些失敗，親身體驗祕訣為什麼有效、為什麼

領導管理／ 2021-12-20 By 商周出版

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好想加薪該怎麼開口？電商女王周品均：2關鍵決定你是否能談成功

「員工該不該主動和老闆提加薪？」這個問題因人而異，要看你面對的是什麼樣的老闆。我很希望我的員工主動提出，而且用能力證明他值得領這麼多。直接說出來，不要悶在心裡不開心，這樣對大家都好。而且對老闆來說，如果員工可以把他手上的工作處理得又快又好，表示他勝任有餘，老闆就會知道「其實他還可以負責更重要的工作」，而願意把新的工作、重要的專案交給他。站在老闆的立場，說說我遇過的真實案例吧！

職場技巧／ 2021-11-25 By 商周出版

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老闆叫你做事最怕聽到「這個字」！周品均親揭正確應對方式

大家知道，老闆交代事情之後，最怕聽到什麼嗎？「我現在沒有空？」、「我辦不到？」、「我沒辦法？」...都不是，而是「好！」為什麼呢？除非老闆的指示非常清楚簡單，你的能力也超級無敵好，才有辦法什麼方向與細節都不用確認，就有辦法做到。但是大部分的人，卻很輕易地就會說出「好！」然後再交出不OK的東西，被老闆大改特改或直接退件。有沒有想過，你的「好！」為何如此輕率？

職場技巧／ 2021-10-19 By 商周出版

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沒有權力卻要你負責更大任務？何飛鵬親授4招解決又能升遷

沒有權力能做事嗎？做事有兩種，一種是有權力，一種是沒權力。有權力做事，順理成章、理所當然，但沒有權力，又要做事，就要有手段、有方法。比起有權力做事的人，沒權力又要做事者，其能力更加高明，難度也更高。一個部屬向我抱怨：他做事的過程中其他單位都不願意配合，導致他的工作都做不好；當他沒有權力要求別人時，許多工作都推動不了，希望我下令別的單位都要配合他，這樣他才能做事

領導管理／ 2021-10-07 By 商周出版

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期待員工表現反造成離職？不加薪讓員工自動自發的4種技巧

雖然很多企業會進行年度人事考核，但會將考核結果反應到薪資的企業並不多。很多企業就只是告訴下屬，「今年你很努力，明年也請繼續努力」而已。如果工作表現真的很差，考核時還是會被訓斥，所以對下屬來說還是有一定程度的緊張感。如何設定薪資金額才能讓下屬積極主動工作？甚至在考核面談現場該如何和下屬溝通？我想不少人都有這種煩惱。我參考在外商公司上班的友人經驗等，思考「自行思考並付諸行動的下屬」這個問題，和人事考核

領導管理／ 2021-05-07 By 商周出版

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為何事情明明很多卻不想做？簡單1招讓你輕鬆告別拖延症

我們該如何讓大腦專注於我們想要完成的創新事物，而不是把寶貴的時間浪費在無腦媒體上，或讓我們成天無意義地瞎忙？先讓我們弄清楚為什麼大腦會偷走我們的時間，這樣就能開始把時間奪回來。

職場技巧／ 2021-02-23 By 商周出版

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留下來還是往前走？富士康前副總裁：離職前先問自己「這個問題」

通常員工離職的時候，能公開的原因不外乎：自己的人生規劃、外面有更好的機會、其他公司給的薪水更高等。如果離職面試官懂得使用一些技巧，通常員工都會把心裡的話和真正離職的原因都說出來，這就是所謂的「鳥之將死，其鳴也哀；人之將死，其言也善」──人都要離職了，不妨告訴你真心話。

職場技巧／ 2021-01-05 By 商周出版

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員工離職率高不是因為錢太少？老闆必知的3大真實原因

員工離職率高，甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因為3種無法克服的累：生理的、心理的，以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。在此，我要強調的是：企業最大的敵人不是競爭對手，而是老闆自己。

領導管理／ 2020-12-30 By 商周出版

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